华为项目管理规范1(doc58页)项目管理.docxVIP

段项目详细计划模板》计划制定的步骤：获取立项论证阶段项目计划，计划到发布阶段概要计划，计划阶段项目详海外销售部、客户服务部等）发生的费用。5．财务费用：指为公司运作而占用资金的费用，如利息等。 段项目详细计划模板》计划制定的步骤：获取立项论证阶段项目计划，计划到发布阶段概要计划，计划阶段项目详 海外销售部、客户服务部等）发生的费用。5．财务费用：指为公司运作而占用资金的费用，如利息等。6．外部 说明。WORD.10.3项目采购管理的工作流程详见产品开发流程PPL子团队工作流程（分为立项论证阶级 ，对AV产品、便携式产品、STB产品等新项目分类进行详细细分，具体定义如下：基础型――自主开发的全新 项目管理手册 版本： A0 目录 1 项目运作指南 9 1.1PDT 核心团队的运作模式 9 1.1.1PDT 组织关系图 9 1.1.2PDT 组织架构图 10 1.1.3PDT 核心团队人员的职责 11 1.1.4PDT 与相关部门的运作关系 11 1.1.5PDT 的业务汇报关系 11 1.2PDT 子团队运作模式 11 1.2.1MKTPL 子团队运作模式 11 1.2.2RDPL 子团队运作模式 11 1.2.3PPL 子团队运作模式 12 1.2.4TE 子团队运作模式 12 1.2.5PQA 运作模式 12 1.2.6IPL 子团队运作模式 12 1.2.7FPL 子团队运作模