绩效计划表完整版.docVIP

绩效计划表 职位名称：人力资源经理助理 任职者签名： 上级管理者签名： 计划适用于2010年6月1日 至 2011年6月1日 工作要项 目的 重要性 权重 潜在障碍 绩效目标 可能的业绩评价指标 行动计划 协助人力资源经理对各部门进行业务评估；为公司制定战略规划 为经理节约时间 节约成本 ，提高工作效率 25% 实施过程中不能得到各部门的有效支持 在一个季度内能准确的将对各部门进行绩效考核的结果整理完毕 在以前的半年时间内缩短两个月时间对每一个部门进行详尽的绩效考核及调查 6月至8月进行基本情况考核；9月份总结并进行详尽了解 起草报告 提高工作效率 有序的工作计划及总结有助于提高工作效率 20% 许多目标没有被明确分工 及时准确的完成对各部门人员规划的起草报告 上级的满意度，报告的准确性和及时性 起草报告的时间由以前的平均5小时缩短为3个半小时 人际关系的协调 使各项工作更顺畅 调节上下级关系，使信息及时得到反馈，缓和公司气氛，增强员工士气，提高积极性 15% 员工不满上级的决策，致使影响工作积极性，上下级之间交流不够 让员工可以感受到公司如同家庭般温暖，上级像兄长，同事像亲人 员工能感受到上级对下级的关心及支持，同时也能积极支持公司所做的任何决定 国庆放假及各个节假日期间上级发送祝福短信，12月举行元旦文艺汇演，上下级合