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到发展经济效益好的业务和产品中去。其次通过评估确定战略，部分业务被放弃淘汰.因此，需要发展新的业务,查自纠结束，卫生部正在抓紧制定商业贿赂范围 到发展经济效益好的业务和产品中去。其次通过评估确定战略，部分业务被放弃淘汰.因此，需要发展新的业务, 查自纠结束，卫生部正在抓紧制定商业贿赂范围,进一步明确贿赂与正常商业赞助之间的界限,并对于如何防治打 位均把医院工作作为市场竞争的主战场,纷纷向医院派驻医药代表，销售代表的良秀混杂，为追求个人利益而忽视 业生存和发展的最重要最核心的能力，在处方药上取得临床医生的信赖。其次，加强公司的管理能力，以提高专业 1)医药企业的竞争环境 建国 50 多年来，我国医药产业经历了不平坦的发展历程，为人民的生命健康事业做出了巨 大贡献. 自我国第一批”医药代表1988 年出现在施贵宝公司， 90 年代初,以外资企业的医药 代表进入终端医院促销为端始,临床推广并成为国内医药企业推动销售竟相仿效的一种模 式，经过十多年的发展,随着越来越多的医药企业的进入，由外企到国企，私企，由少数到 多数企业，不断的蔓延和发展,并在国内非良性的土壤中发生变化，以前那种临床推广发生 了质的变化， 医药代表不在仅仅是药厂和临床医生之间的产品顾问， 给医生兑付处方费几乎 成为促销的金科玉律。 一些中小企业为求生存,临床工作成了促销药品的一大法宝,药厂和经 营单位均把医院工作作为市场