电子商务物流管理PPT项目四电子商务采购与供应管理PPT.pptVIP

学习 目标 知识目标 技能目标 能够了解供应物流的概念和方式； 能够理解采购管理的内容； 能够理解战略采购的原则；能够理解全球采购的含义和方式； 能够掌握采购的定义、流程和方式； 能够掌握供应商的分类、评价和管理策略 具有基本的电子商务物环境下采购与生产物流实际应用的现实感知能力； 设计电子商务企业采购方案的能力 具有电子商务采购与生产物流运作的能力 ； 勤于思考电子商务环境下采购与生产物流运作的热点现象或问题 项目四 电子商务采购与生产物流管理 学习重点难:B2B电子采购、生产物流 任务二电子商务采购方式 任务一电子商务商务采购平台 任务目录 任务三智慧采购业务流程与管理  任务一 电子商务采购平台模式 1.电子商务采购的概念 2.电子采购的优势 3.电子商务采购的流程 4.电子采购模式及选择 　 企业采购是指企业在一定条件和要求的前提下，从供应市场购买公司需要的产品或服务作为企业资源，以保证企业正常展开生产、经营等活动的一项企业商业运行的重要活动。 （一）采购与供应的概念 一、采购与供应管理的目标 供应是指供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程。一个企业采购原材料，同时向顾客提供商品，扮演采购与供应两种角色。 采购与供应 （二）采购与供应管理的目标 采购与供应管理是为了保质、保量、经济、及时地采购与供应生产经营所需的物品，对采购与供应过程进行一系列计划、组织、协调和控制，以保证企业经营目标的实现。 采购与供应管理的总体目标：以货真价实、数量符合要求、物料来源可靠、合适的供应商、准确的时间、发送到准确的地点为目标。 电子商务采购也可称为网上采购，是指基于互联网技术的采购方式。 二、电子商务采购的概念与优势 电子商务（Electronic Commerce or Electronic Business），是指在计算机网络平台上，按照一定的标准开展的各项商务活动，包括：广告、交易、支付、服务等。 电子商务 （一） 电子商务采购的概念 1 2 3 4 5 它能够使企业通过网络，寻找合格的供货商和物品 随时了解市场行情和库存情况，编制销售计划，在线采购所需的物品 并对采购订单和采购的物品进行在途管理、台账管理和库存管理，实现采购的自动统计分析。 为采购提供了一个全天候、全透明、超时空的采购环境，365×24小时的采购环境 该方式方便、快捷，而且交易成本低，信息公开透明，因此，对于企业来说，电子商务采购是企业战略管理的一种创新；对于政府来说，电子商务采购是政府遏制腐败的一项有效途径 （二）电子采购的优势 买方 平台模式 卖方平 台模式 市场 平台模式 三、电子商务采购平台的模式 任务二 电子商务采购方式 1.什么是联合采购？有什么优势？ 2.招标采购？招标采购的流程是怎样的？ 3.什么是准时化（JIT）采购，有什么特点？ 4.什么是供应链采购？供应商怎样管理库存？ 5.什么是集中采购、分散采购、混合采购 6.什么是国内采购和全球采购？ 采购方式目录 准时化（JIT）采购 联合采购 招标采购 供应链采购 分散采购 全球采购 集中采购 1.??分析商品市场的销售量、潜在需求量，分析企业的市场占有率及变化 2.??分析消费者的爱好变化，根据消费者需求开发产品，细分并确定新的目标市场 3.??引起市场商品销售变化的客观因素 4.??竞争对手分析 任务三　智慧采购业务流程与管理 一、智能化分析采购需求，确定采购计划 （一）需求分析的内容 任务三　智慧采购业务流程与管理 一、智能化分析采购需求，确定采购计划 （二）确定采购计划 采购计划是指根据网络市场要求、移动网络经营企业销售和采购环境容量等数据，确定采购时间、采购数量以及采购作业活动。建立在信息化、数字化、网络化、集成化、智能化、柔性化、敏捷化、可视化、自动化等先进技术基础上进行的特征数据分析，实现采购计划合理设定。 供应商选择包括开发、选择，大数据环境下的供应商开发利用互联网作为主要工具，以信息收集作为关键的途径，以采购需求作为主要动力，寻求能够适应动态变化的市场需要的交期短、质量高、成本低、服务好的制造供应商和贸易供应商。 二、利用大数据分析、选择供应商 （一）采购谈判 三、进行网络谈判，签订电子合同 1.??确定谈判的目标 2.??对谈判环境因素的调查与分析 3.??了解谈判对象 4.??拟定谈判议程 5.??谈判预演 6.??网上谈判 7.??采购谈判的原则 （二）签订电子采购合同 电子合同是双方或多方当事人之间通过电子信息网络以电子的形式达成的设立、变更、终止财产性民事权利义务关系的协议。可以看出电子合同是以电子的方式订立的合同，其主要是指在网络条件下当事人为了实现一定的目的，通过数据电文、电子邮件等形式签订的明确双