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（2）不断提高财务管理人员的风险意识，理顺企业内部的财务关系，做到责、权、利相统一。企业要使财务管理人员明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿财务管理工作的始终。企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，规范各项规章制度，强化各项基础工作，使财务管理人员的风险意识不断提高。与此同时，企业必须理顺内部的各种财务关系，明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责，并赋予其相应的权力，真正做到权责分明、各负其责。在利益分配方面，企业应兼顾各方利益，以调动各部门参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一，使企业内部各种财务关系清晰明了。 （3）引进科学的风险管理程序，加强制度建设，建立健全财务风险管理机制。财务风险管理是一个识别和评估风险、分析风险成因、预防和控制风险、处理风险损失的有机过程。在风险识别、评估和分析的基础上，企业确定应付风险的方案和措施，制定企业财务战略和计划，优化财务决策和控制方法，健全财务信息的控制系统，当风险出现时及时处理以减少损失。企业加强制度建设要做到：首先，建立客户管理制度，加强对客户信用的调整，形成一套适合本企业的风险预防制度，把财务风险降至最低；其次，建立统计分析制度，通过完善的统计分析及时发现问题，并采取相应措施加以控制；最后，建立科学的内部决策制度，对风险较大的经营决策和财务活动，要在企业内部的各职能部门中进行严格的审查、评估、论证，尽量避免因个人决策失误而造成的风险。 二、 新企业的人力资源管理 （一） 新企业常见的人力资源管理问题 新企业的管理体系大多处在不断调整的状态中，加之其竞争地位相对较弱，因此在招聘、用人等方面存在诸多问题。 难以找到合适的人才 1. 由于新企业提供的薪酬、福利相对较低，而风险又较高；有的企业地处中小城市，甚至是偏僻地区，因此很难吸引到合适的人才。 稳定性差 2. 新企业通常成立时间较短，内部成员间未经充分磨合，而又面临较大的生存与竞争压力，容易产生矛盾与冲突，导致人员流动频繁；也有新加入者，如大学应届毕业生等，把企业当成了获得经验的跳板，一旦获得一定经验便跳槽，因而其人员的流动性较大。 缺乏完整的人力资源管理体系 3. 新企业的发展更多地依赖于每个员工的能动性，但新企业往往难以形成系统、完善的人才管理制度及体系，其招人、用人可能有较大的随机性。 稳定性差 2. 新企业通常成立时间较短，内部成员间未经充分磨合，而又面临较大的生存与竞争压力，容易产生矛盾与冲突，导致人员流动频繁；也有新加入者，如大学应届毕业生等，把企业当成了获得经验的跳板，一旦获得一定经验便跳槽，因而其人员的流动性较大。 （二） 新企业人力资源管理的重点 员工招聘是人力资源管理的第一项工作，也是最关键的一项工作。创业者可通过多种渠道向社会发布招聘信息，在招聘信息中应尽可能多地介绍公司的发展优势，以吸引优秀人才前来应聘。就招聘渠道来说，企业可以通过人才交流中心、招聘洽谈会、媒体广告、网上招聘、校园招聘、熟人推荐等渠道进行。 员工的招聘 1. 企业招聘新员工应遵循以下几个原则： （1）公开、公平、公正原则。公开就是企业要把招聘信息、招聘方法及招聘结果公示出来，使整个招聘过程置于公开监督之下，防止出现以权谋私和假公济私的现象，确保招聘到真正优秀的人才；公平、公正就是确保给每个参加应聘的人平等的机会。 （2）实际需要原则。招聘新员工应以工作的实际需要和岗位的空缺情况为出发点，以工作需要和岗位要求选聘工作人员；同时还应避免盲目攀比，过度消费人才资源，造成企业成本提高和人才浪费。 （3）竞争择优原则。竞争择优是指在招聘过程中引入竞争机制，在对应聘者的思想品质、道德品质、业务能力等各方面进行全面考核的基础上，按照考查的成绩择优录用。 （4）效率优先原则。新企业应用尽可能低的招聘成本录用到最合适的人选。 员工定岗 2. 员工定岗是指在企业组织结构确定的条件下，采用科学的方法确定企业岗位设置和各岗位人员数量的过程。定岗的基础是科学、合理地设岗。创业者可以将企业的所有工作内容按专业划分成若干个组成部分，其中职能和业务流程中相同或相类似的部分可以组合起来设为一类岗位。企业给新进员工定岗应遵循以下几项原则： （1）因事设岗原则。岗位和人应是设置和被设置的关系，岗位设置必须按照企业各部门职责范围设定，不能颠倒。很多企业也存在因人设岗的现象，如果不是针对少部分高端人才，因人 设岗就会导致人力资源浪费和劳动力成本提高的现象出现。 （2）协作原则。岗位设置强调专业化分工，但各岗位之间的有效协调也非常重要，因此应在分工的基础上有效地综合，使各岗位职责明确又能相互协调，这样才能发挥人力资源的最大效能。 （3）最少岗位原则