系统集成项目管理工程师计算题部分-PERT详解.pdfVIP

. 系统集成项目管理工程师计算题部分 PERT 〔计划评审〕计算详解 〔搜集整理：巴比扣〕 一、基本概念 PERT 是利用网络分析制定计划以与对计划予以评价的技术 PERT 网络是一种类似流程圈的箭线圈.它描绘出项目包含的各种活 动的先后次序,标明每项活动的时间或相关的成本.在PERT 中,假设各 项工作的持续时间服从p 〔正态〕分布. PERT 对各个项目活动的完成时间按三种不同情况估计： 1、乐观时间optimistictime--任何事情都顺利的情况,完成某项 工作的时间. 2、最可能时间mostlikelytime--正常情况下,完成某项工作的时 间. 3、悲观时间pessimistictime--最不利的情况,完成某项工作的时 间. 假定三个估计服从β分布, 由此可算出每个活动的期望ti: 其中：ai 表示第i 项活动的乐观时间,mi－－表示第i 项活动的最 可能时间,bi 表示第i 项活动的悲观时间. 根据β分布的方差计算方法,第i 项活动的持续时间方差为： 二、理解解析 用一个例子来理解PERT.某政府OA 系统的建设可分解为需求分 析、设计编码、测试、安装部署等四个活动,各个活动顺次进行,没有 1 / 5 . 时 间上 的重 叠 , 活 动 的完 成 时 间估 计 如 下 图所 示 ： PERT 认为整个项目的完成时间是各个活动完成时间之和,且服 从正态分布.整个项目 因为图2 是正态曲线,根据正态分布规律,在±σX 围内即在47.304 2 / 5 . 天与54.696 天之间完成的概率为68 ％；在±2 σX 围内完即在43 .608 天到 58.393 天完成的概率为 95 ％；在±3 σX 围内即 39.912 天到 62.088 天完成的概率为99 ％.如果客户要求在 39 天内完成,则可完成 的概率几乎为0,也就是说,项目有不可压缩的最小周期,这是客观规律. 通过查标准正态分布表,可得到整个项目在某一时间内完成的概 率.例如,如果客户要求在60 天内完成,那么可能完成的概率为： 实际上,大型项目的工期估算和进度控制非常复杂,往往需要将 CPM 和PERT 结合使用,用CPM 求出关键路径,再对关键路径上的各 个活动用 PERT 估算完成期望和方差,最后得出项目在某一时间段内 完成的概率. 考试时当然不会这么复杂,需要记住的是： 期望值： T = 〔O + 4M + P 〕/ 6 2 2 方差： σ = 〔P - O 〕/ 36 标准差：σ=方差开方= 〔P – O 〕/ 6 ±σ：概率：68.26% ±2 σ：概率：95.46% ±3 σ：概率：99.73% 对求概率的题,应对的关键方法是面积法〞,通过面积法〞解百 题. 三、案例分析 1、公司的某项目即将开始,项目经理估计该项目 10 天即可完成, 如果出现问题耽搁了也不会超过20 天完成,最快6 天即可完成.根据项 3 / 5 . 目历时估计中的三点估算法,你认为该项目的历时为〔37 〕,该项目历 时的估算标准差为〔38 〕. 〔37 〕A ．10 天