北京大学人力资源管理自考-薪酬管理考试大纲薪酬管理.docxVIP

平决策的主要影响因素应用：劳动力市场对薪酬水平的影响行业因素对薪酬水平的影响与原因企业特征对薪酬水平）酬激励概述..理解：薪酬激励的分类造成薪酬激励的因素应用：薪酬激励的五大理论内容（二）长期激励中的励的团队薪酬、特殊绩效认可计划等相关内容，能够进行薪酬激励的设计和实施。二、考核知识点与考核目标（一 平决策的主要影响因素应用：劳动力市场对薪酬水平的影响行业因素对薪酬水平的影响与原因企业特征对薪酬水平 ）酬激励概述..理解：薪酬激励的分类造成薪酬激励的因素应用：薪酬激励的五大理论内容（二）长期激励中的 励的团队薪酬、特殊绩效认可计划等相关内容，能够进行薪酬激励的设计和实施。二、考核知识点与考核目标（一 管理层的构成高层管理人员的薪酬管理（二）销售人员的薪酬管理理解：销售工作的特征销售人员的薪酬计划管理 课程名称：薪酬管理课程代码： 06091 第一部分课程性质与设置目的 一、课程性质与特点 本课程是高等教育自学考试人力资源管理（本科）专业所开设的专业课之一，它是一门理论联系实际、 应用性较强的课程。本课程的主要内容包括：组织（企业、用工）的薪酬管理制度的设计制定与变革，以与 绩效评估、薪酬控制与薪酬支付等管理环节。本课程具有“课程知识点多”、 “理论的系统性强”、“实践 教学难”等三大特点。 二、课程目标与基本要求 设置本课程的目标是使考生能够牢固掌握薪酬管理的基本概念、 基本原理， 在正确的薪酬管理理论指导 下，能够理论联系实际，解决薪酬管理活动中的各种实际问题，提高考生分析问题和解决问题的能力。 课程基本要求：掌握薪酬管理的基本原理和方法，理解薪酬体系设计的原理，熟悉员工薪酬支付原 则 ，了解企业薪酬策略、掌握确定薪酬水平、薪酬结构和薪酬构成的方法， 并能正确地分配和调整薪 酬。 三、与本专业其他课程的关系 《薪酬管理》是人力资源管理专业大学本科学生必修的专业基础课程， 它与人力资源管理专业的许多其他课 程有着密切的关系。 《管理学原理》 、《组织行为学》 、 《劳动关系学》 、 《劳动法》 和《人力资源管理与 开发》 是本课程的基础，《人员素质测评理论与方法》 与本课程紧密衔接。 第二部分考核内容与考核目标 第一章 薪酬与薪酬管理概论 一、学习目标与要求 学习目标： 通过本章的学习了解和掌握薪酬与薪酬管理相关概念。 学习要求：掌握薪酬与薪酬管理的含义、薪酬的作用和薪酬确定的影响因素，掌握薪酬的组成要素，了 解薪酬管理的基本要求与基本流程，掌握薪酬管理与人力资源管理体系中其他职能之间的关系。 二、考核知识点与考核目标 （一）薪酬的概念与功能 （二 ）薪酬确定的影响因素 （三）薪酬的组成要素 识记：薪酬的概念 理解：企业外部影响因素 理解：薪酬的类型 应用： 从三个角度阐述薪酬的功能 企业内部影响因素 员工个人影响因素 固定薪酬与可变薪酬的类型 （ 四）薪酬管理概述 理解：薪酬管理的目标 应用：薪酬管理与其他人力资源管理职能之间的关系 应用：薪酬管理的主要内容、 重要决策与基本流程 酬水平、薪酬结构和薪酬构成的方法，并能正确地分配和调整薪酬。三、与本专业其他课程的关系《薪酬管理》是关于命题考试的若干规定本大纲各章所提到的内容和考核目标都是考试内容。试题覆盖到章，适当突出重点。试卷动立法四个阶段的要点内容.（三）我国有关工资的主要法规理解：工资立法的基本原则最低工资的主要特征第三（五）薪酬管理的基础 酬水平、薪酬结构和薪酬构成的方法，并能正确地分配和调整薪酬。三、与本专业其他课程的关系《薪酬管理》是 关于命题考试的若干规定本大纲各章所提到的内容和考核目标都是考试内容。试题覆盖到章，适当突出重点。试卷 动立法四个阶段的要点内容.（三）我国有关工资的主要法规理解：工资立法的基本原则最低工资的主要特征第三 应用：公平理论在企业薪酬分配中的具体表现 第二章 战略性薪酬管理 一、学习目标与要求 学习目标：通过本章的学习认识和掌握战略性薪酬管理。 学习要求： 掌握战略薪酬管理的作用与内涵， 认识战略性薪酬管理与企业战略之间的关系， 掌握战略性 薪酬管理的基本内容，理解战略性薪酬管理对企业人力资源管理部门的要求，认识全面战略薪酬的构成。 二、考核知识点与考核目标 （一）战略性薪酬管理 理解：传统薪酬体系存在的问题 战略薪酬管理的内涵 战略薪酬管理的作用 应用：战略性薪酬管理对企业人力资源管理的要求 实现战略性薪酬管理的要点 （二）企业战略与战略性薪酬管理 的薪酬战略 （三）从传统薪酬战略到全面报酬战略 应用：全面薪酬战略的特性 理解：不同的企业战略对应的薪酬战略 不同的竞争战略对应 应用：不同的企业战略对应的薪酬战略 理解：全面薪酬战略的内涵 全面薪酬战略的构成 第三章 工作分析与工作评