供应链管理思想的提出及其系统设计课件.pptxVIP

第13章 供应链管理 13.1供应链管理思想的提出 13.2供应链系统设计 13.3供应链管理下的物流管理 13.4供应链管理下的库存控制方法 13.5供应链管理环境下的采购管理 13.6供应商管理 1 13.1 供应链管理思想的提出 n 13.1.1 环境 n 13.1.2 传统管理模式 n 13.1.3 供应链管理思想的提出与发展 2 13.1.1 环境 • 进入90年代以后，随着科学技术的飞速进步，企业之 间的竞争加剧，加上政治、经济、社会环境的巨大变 化，使得需求不确定性大大加强。 • 3“C”是带来市场需求多样性与不确定性的根源，也是 促使企业不断提高自身竞争能力的外在压力。 • 为了摆脱困境，企业采取了许多先进的技术，如CAD、 CAM 、FMS 、JIT 、MRPII等，虽取得一定成效，但在 灵活性、响应性方面没有太大改观。 • 供应链管理(SCM)是横向思维的热门话题之一。 3 13.1.2 传统的管理模式 • 一直以来，企业 出于管理和控制上的目的，对与产品 制造有关的活动和资源一直是采取自行投资或兼并的 “纵向一体化”的模式。 • 纵向一体化(Vertical Integration)：某核心企业 与其他为其提供原材料、半成品或零部件的企业是一 种所有权关系。 • 纵向一体化的战略在相对稳定的市场环境中使有效的， 但在竞争日益激烈，顾客需求不断变化的局势下，不 仅无法实现目的，而且加重了企业的负担，增大企业 面临的风险。 4 13.1.3 供应链管理思想 的提出与发展 • 供应链管理还没有一个统一的定义，一般认为 供应链管理是通过前馈的信息流(需方向供方 流动，如订货合同、加工单、采购单等)和反 馈的物料流及信息流(供方向需方的物料流及 伴随的供给信息流，如提货单、入库单、完工 报告等)，将供应商、制造商、分销商、零售 商直到最终用户连成一个整体的模式。 5 13.1.3 供应链管理思想 的提出与发展(续) • 供应链管理的基本思想就是“横向一体化” ( Horizontal Integration)，即把原来由企业 自己生产的零部件外包出去，充分利用外部资 源，于是就跟这些企业成了一种水平关系，形 象地称为“横向一体化”。 6 3 初 第 层 3－ n 的 供 的 用 商 一 一 供 应 3 N 1 1 10 最 2 2 终 3- 顾 层 客 n 心 企 企 7 顾 客/ 最 第二 用户 第 层 用户 N 2 n 核心 业供应链中的成员 业 ：供应链系统的分层结构 1 n －最 应商 初 的 供 应 商 层 的 供 应 商 层的 商 层 户 1 二层 供应 核 企业 客 户 －1 的 第 － 图 n n 3 1 1 1 1 13.2 供应链系统设计 • 典型结构 n 一般所指的供应链系统，是站在一个核心企 业的角度来看的，图10－1是这种供应链的 典型结构。 n 供应链是一个网状的“链”，简称“网链”，网 链上有一个核心企业，以核心企业为中心，上、下 游各有若干节点企业。 8 13.2 供应链系统设计(续) • 供应链系统设计的问题 w 供应链系统的设计，就是要建立以一个重要的 企业为核心、联盟上游企业和下游企业的协调系 统。要想提高供应链管理的运作绩效，除了要有 一个高效的运行机制外，建立一个优化的供应链 系统也是极为重要的一环。 9 10 13.2 供应链系统设计(续) • 供应链系统设计构建应注意 n 供应链设计与环境因素的考虑 一方面考虑供应链的运行环境(地区、政治、文 化、经济等因素)；另一方面要考虑未来环境的变化 对实施供应链的影响。 n 供应链设计与企业再造工程 n 供应链设计与先进制造模式的关系 11 13.2 供应链系统设计(续) • 供应链系统设计的指导原则和思想 n 自顶向下的设计和自底向上相结合的设计原 则 n 简洁性原则 n 互补性原则 n 协调性原则 n 动态性原则 n 战略性原则 12 分析企业现状(现有供应链分析) 提出供应链设计(分析必要性) 建立供应链设计目标 分析供应链的组成 分析和评价可能性 设计和产生新的供应链 检验新供应链 设计和产生新的供应链 13.2 供应链系统设计(续) • 供应链系统设计的步骤 1 ： 分析市场竞争环境(产品需求) 2： 3： 4： 5： 6： 7： 8： 9： 工具和 技术 反馈 图10－3 ：供应链设计的步骤模型图 比较新 旧供应链 决策点 反馈 13 13.3 供应链下的物流管理 n 13.3.1 物流及物流管理的含义 n 13.3.2 物流管理的含义 n 13.3.3 供应链中的物流管理 14 13.3