施工项目部汇报材料.pdfVIP

施工工程部汇报材料 施工工程部汇报材料 根据长治市政xx年管理评审提出的:职能部门在质量管理体系运行 中应理清管、干什么和干,工程科根据这样的管理思路,在工程管 理过程中以主管要素为工作重点,以精细化管理为工作的切入点,以 树立良好的企业形象为工作方向,在一年的工作中起到了较好的管理 效果和社会效应.下面,根据工程科实际工作情况,就一年来各工程工 程的产品质量综合分析及工作中存在的问题以及可能影响质量体系 的变更需求等情况汇报如下: 一、xx年外部审核、内部审核情况 xx年8月下旬新世纪质量体系认证中心对我公司进展了质量体系审 核,查延安南路工程部采购产品验证记录,不符合GB/T19001-2000 标准7.4.3条款,组织应确定并施行检验或必要的活动,确保采购的 产品满足规定的采购要求(一般不符合),工程部已针对性制定详细 的纠正措施. xx年5月内审组进展了质量体系内部审核,查狼尾桥工程部施工组 织设计时不能提供预应力桥板的专项吊装方案(一般不符合),工程 部已采取纠正措施,编制了相应的专项吊装方案. 二、相关方和顾客对我公司的反响情况 在工程施工中,我们围绕树企业形象,在施工管理过程中以精细化管 理为主线,以工程施工的现场管理入手,使工程在施行过程中处处表 达企业对建立单位负责,对社会负责,全力树造良好的企业形象,在我 们施工的太长高速出入口拓宽工程、政府大院电力入沟工程、沁源 狼尾桥工程、三元煤业道路工程、0603附属工程、延安路道路改扩 建等工程中得到了建立单位、广阔市民的理解认可,极大地进步了长 治市政的社会形象. 三、产品质量综合分析 1、质量管理 今年,沟槽回填土的质量,不管是管理人员的思想,还是在劳务队伍的 意识都在处指导及单位近年来宣传教育的影响下极为重视,因为它是 关乎道路工程质量和寿命的关键环节,因此,沟槽回填土的质量较往 年较稳定、放心.新购置的摊铺机对进步沥砼面层施工质量起了很大 作用,但基层质量还不尽人意,灰土的高程、平整度控制存在有监控 不到位的隐患,机铺水稳的平整度比以往有所进步,但也存在不少问 题,分析原因,一是工程部管理人员有手懒、腿懒的情况,施工测量几 乎全靠劳务方,施工员、质量员不能很好的履行职责,工程部质量员 在工程部成为施工、质检的双重人员,三检制执行不利;二是压路 机司机的操作程度和责任心参差,造成水稳基层、沥砼面层平整度或 多或少的不平整因素. 2、本钱管理 在今年奥运期间原材料较为紧张,尤其生石灰紧缺,且质量较差,我们 通过大量的强度试验比照,和本钱比照,在桃园学校道路和延安南路 等工程首次使用了水泥稳定土、水泥粉煤灰稳定土、水泥生石灰综 合稳定土的试验段,并在延安南路推广使用水泥生石灰综合稳定土, 起到了保证工程质量和节约工程本钱的良好效果.但在工程本钱管理 上我们仍然是最薄弱的环节,在施工中,工程本钱的实际消耗量与预 算量的.比照分析、考核没有及时进展,工程完成了还没有一个明晰 的费用消耗情况分析,分析原因,一是工程部本钱管理意识认识不够; 二是工程部缺乏专职的预算人员.本钱管理的滞后,工程费用不能准 确及时反映,造成工程本钱控制的盲目性.另外,工程施工中存在大 公家思想,原材料、半成品等浪费情况不同程度的存在于各个工程. 3、施工现场管理 今年,各工程部以树企业形象作为工作中一项重要工作,在工程管理 中,各工程部展开了以现场管理为根底的各项管理工作,工程施工中 的文明施工、施工管理及环境保护等工作对于企业的形象在市民中 起到一个直观的印象,因此,我们重点从这几个方面入手强化管理,在 太长高速出入口拓宽工程、政府大院电力入沟工程、沁源狼尾桥工 程、0603 附属工程、延安路道路改扩建等工程中收到了良好的效果. 从近年来工程回访的情况来看,工程质量没有出现大的问题,但面层 裂缝却是较为普遍的.综以上分析,许多薄弱点在工程管理中显现出 来,加强根底管理,成为我们当前工作的重中之重,我们应该依托企业 文化及ISO9000标准的先进理念和管理方法,使工程质量、本钱、进 度、平安等管理工作逐步进步,各项工作向更标准的管理迈进. 四、xx年管理评审决议施行情况 xx年管理评审决议:精细管理要从管什么、干什么和怎样做开场. 全年的各项工作我们都围绕这几句话来开展,精细化管理是本年度工 程管理都重点,以管什么、干什么来履行部门职责,用怎样做来 完成各项详细工作,一年来在长治市政企业文化理念的深化浸透下, 质量方针不仅被全体员工所理解,并在理论工作中得到充分贯彻,同 时质量方针、质量意识等已影响到我们