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- 2023-11-09 发布于湖北
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当“被安排”的目标难完成时,更容易放弃努力而不是积极努力;
市场动向发生改变时,被动接受的KPI指标难以调整;;;OKR = Objective + Key Results,
目标关键结果;哪些企业在使用OKR工作法?;;;反馈;OKR目标设定原则-目标越少越好;OKR制定时允许“讨价还价”;一个有效的目标图例( O );OKR目标设定分享;好的关键结果的必备特征( KR);制定KR的技巧;;辅助OKR运行的优先规则;;OKR实施框架;实例:阿里巴巴的使命、愿景;OKR案例-畅通线的OKR制定;OKR实施流程;OKR实施关键时间轴; 没有任何进展。;OKR与KPI的区别是什么;一个OKR与KPI比较的例子;OKR案例;第一季度销售总监个人OKR;OKR与KPI的关系;;目标工作法的发展;自上而下分配业绩指标,人人都为指标努力,但不知为什么要做这些;
当“被安排”的目标难完成时,更容易放弃努力而不是积极努力;
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