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董权是上海为数不多拿到开锁营业执照的人,靠着一手开锁的绝活儿, 他实现了自己创业的梦想。现在他仅靠这项技术,每年就赚取百万元以 上,而今年(2010年)他还未满30岁。 董权出生在一个开锁世家,爷爷原本在山东卖锁,父亲从小也学修锁, 在这样一个开锁世家,董泉小时候看到最多的东西,就是各种有各样的 锁,有国内造的,也有国外造的。上初中时董泉就开始自己琢磨其锁来。 父亲看他如此的感兴趣,经常拿一些复杂的锁过来解剖,将各部件打乱 让他组装。董泉就是在拆了装装了拆的反复过程中熟悉了不同锁的结构 为了提高自己的开锁技术,董泉常常吵着让父亲给自己买新锁,有一次 在汽车修理店,他看到了一把刚从奔驰s60车上换下来的旧锁,开价 4000多元,对这把锁非常感兴趣的董泉硬是让父亲将锁买了下来。当时4000元几乎是其父亲一个月的收入。就这样董泉一头扎进了锁的海洋,不知道多少个日夜,他都是与锁为伴, 有时候他拿着锁就睡着了,即便出去聚会也锁不离手,甚至有一次和同 学讨论功课他把小锁当成橡皮在纸上来回擦,让朋友们哭笑不得。经过 几年的历练,董泉的开锁技术愈发精湛。 2006年,他只身来到上海,先和一家公司合作,公司找来十字锁、a?b双 面打点锁、保险锁等6把锁考验董泉。面对十几个考官,董泉拿起了其 中的卡巴锁,一种至今仍让上海诸多锁匠望而生畏的防盗门打点锁,展 示自己的技艺。董泉对自己非常有信心,只用了2分钟,这把用钥匙都 必须转上三圈才能打开的锁便被董泉打开了,其他的几把锁很快也被打 开。神了,在场的人都睁大了眼睛。考验通过,董泉正式开始闯荡上海 滩。不久局面就被打开,活多的时候,董泉的日收入能达到1~2万元。 董泉现在的主要业务是开锁和配钥匙,其中又以给豪华车开锁、配钥匙 为主。董泉告诉记者,他已经成立了自己的开锁公司,现在每年营业额 是400~500万元,除去各项开支,净利润每年是100~200万元。 企业组织架构图 总经理 ××车间 办公室 人力资源部 生产部 技术部 质检部 财务部 ××车间 ××车间 ××车间 仓库 ××班组 ××班组 ××班组 原料库 成本库 岗位一 岗位2 岗位3 可以清晰看出 1、一般企业的各个职能部门及其相互关系 2、各个职能部门内部又有许多分工 这样就形成了不同类型、不同阶层、相互关联的职业群体 企业中的职业特点 1、因事设岗,因事择人 企业中设置职业岗位的根据:生产经营的实际需要 企业中设置职业岗位的原则: 因事设岗,因事择人,不用庸人,不养闲人,不容懒人 不能:因人设岗,因人设事(出于成本和效益的考虑) 《水浒传》里的黑旋风李逵性如烈火、粗鲁莽撞、爱憎分明、勇敢顽强、嫉恶如仇,是水泊梁山农民起义军首领之一。每逢临战,他总是兴奋地挥动两斧,大喊大叫,奋不顾身地冲锋陷阵,得心应手,屡建战功。 一次偶然的机会,他当上了梁山起义军的“第一把手”。首领的岗位需要他出谋划策、调兵遣将,需要他召集会议听取大家的意见,把他忙得寝食不安、手脚不闲,仍然理不出头绪,显得十分笨拙。终于,他递交了辞职报告,坚决辞掉首领职务,重新当上了不可多得的战将。 思考:李逵辞职的原因是什么? 3、职责明确,纪律严明 企业中的职业,是与具体企业任务相结合的一种社会分工。 在这种分工中,企业一定会赋予职业特定的责任和纪律。 这种责任和纪律是刚性的,是企业实现其功能的必要保障。 张瑞敏砸冰箱的故事 1985年的一天,张瑞敏的一位朋友要买一台冰箱,结果挑了很多台都有毛病,最后勉强拉走一台。朋友走后,张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍,发现共有76台存在各种各样的缺陷。张瑞敏把职工们叫到车间,问大家怎么办?多数人提出,也不影响使用,便宜点儿处理给职工算了。当时一台冰箱的价格800多元,相当于一名职工两年的收入。张瑞敏说:“我要是允许把这76台冰箱卖了,就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。”他宣布,这些冰箱要全部砸掉,谁干的谁来砸,并抡起大锤亲手砸了第一锤! 很多职工砸冰箱时都流下了眼泪。 在接下来的一个多月里,张瑞敏发动和主持了一个又一个会议,讨论的主题非常集中:“如何从我做起,提高产品质量”。三年以后,海尔人捧回了我国冰箱行业的第一块国家质量金奖。 张瑞敏说:“长久以来,我们有一个荒唐的观念,把产品分为合格品、二等品、三等品还有等外品,好东西卖给外国人,劣等品出口转内销自己用,难道我们天生就比外国人贱,只配用残次品?这种观念助长了我们的自卑、懒惰和不负责任,难怪人家看不起我们,从今往后,海尔的产品不再分等级了,有缺陷的产品就是废品,把这些废品都砸了,只有砸的心里流血,才能长点记性!” 4、
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