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高层房屋建筑工程施工进度计划及保证措施 施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一，其先进 性、合理性将直接影响到各工序及各专业的合理穿插与配合，影响到能否最合理的选择各施工阶段的最佳时间段，从 而有效的控制施工质量和以最少的人力、物力达到预定的质 量与经济目标，本章我们将扼要阐述所提出的进度计划及其 完成的可行性。 施工进度计划说明 在施工计划及进度计划的安排上，将在保证工程质量、 安全文明施工的前提下，达到快速、高效，以体现本工程重 要性。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况， 根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施工总 进度控制点作如下安排： 本工程开工日期为 2007 年 3 月 1 日， 2008 年 10 月 30 日竣工验收。 详见各标段施工总进度横道图。 施工进度计划完成的保证措施 本工程必须靠一流的施工策划与运作，一流的管理与协 调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料与劳动力素质等 来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达到工程精品， 满足业主对工期、质量等方面的要求。 建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制 施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体 系将以施工总进度横道图为宏观调控计划，施工总进度计划 为总体实施计划，在施工过程中分解月、周计划，周计划为 具体执行计划。 人、财、物的保障 在本工程上，将委派施工过类似工程、具有大型工程总 承包经验和能力的一级优秀项目经理和从事项目承包管理 的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程 的需要，介于本工程的特殊性，与同等规模工程相比我方将 适当增加高素质的技术、质量管理人员。 我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服 务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化队伍所形 成的施工保障能力，同时具备联络和组合社会优良资源的经 验和能力。 我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富 的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和 水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们 所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。 我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试 验设备，能满足大型复杂工程的需要。 合理安排各工序 本工程结构采取分阶段验收，在我们已编制的计划内， 根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从 而为竣工赢得了时间，具体工序安排详见施工总进度计划。 编制有针对性的施工组织设计、施工方案 1.2.1.1“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色， 加强对每道工序的质量控制、技术交底，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。 工序管理保证措施 为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工单位尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插 入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验 收制度，以确保施工期间、时间充分利用、同时保证各专业 良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成 工序时间的延长。 优化施工队伍，提高施工机械化水平 为确保工期完成，我们将选择专业结构施工队伍， 具有一级施工资质，具有良好的合作基础，不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。 为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，砼采用砼泵输送，各专业配备专用中、 小型施工机具。这此都是完成计划的有利保证。 施工配套计划保证 根据前述施工总进度计划，要保证总体计划的实施，与 之相适应的配套计划的完成是关键，尤其是本工程的很多专 业需在施工中再由业主招标确定分包，所以编制此配套计划 并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的好多工作 就要受到牵制、影响甚至等待，从而最终拖延工期。配套计 划主要包括以下内容： 方案编制计划 此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。“方案先 行，样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作 性的施工方案制订出合理的工序，有效的施工和安全措施以 及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工，凡由各专 业分包编制的方案首先需报总包审定，在进场后，拟编制与 工程施工进度配套的专业施工方案。 设备材料进场配套计划：根据施工进度计划安排进 场。 施工机械设备进出场计划：根据施工进度计划安排 进场。 劳动力配备计划：根据施工进度计划安排进场。 资金材料管理保障措施 本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材 料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完