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企业员工的吸引、保留与激励 一、 从薪酬福利到工作体验 在经济全球化的过程中，不同国家的公司正在变得越来越清楚。无论他们是否能够获得竞争优势，保持这一优势，重要的是能够形成可靠、可靠、忠诚的员工团队。然而,说到吸引、保留和激励员工,大部分企业马上会想到薪酬和福利,很多企业甚至将薪酬福利视为激励的全部。 无可否认,一流的薪酬福利在吸引员工方面有着明显的优势,这是因为,一位没有进入某一企业的求职者,他在不同企业进行比较和选择的时候,只有企业所提供的薪酬福利是最容易把握和衡量的,同时也是最容易在不同企业间进行比较的。至于说让人愉快的工作氛围、上级的重视和认可、个人的发展机会以及良好的组织文化等软性因素,只有进入企业才能真正地体会到。 如果说良好的薪酬福利在吸引员工进入一家企业方面有着很大的竞争优势,那么,在留住和激励人才方面,钱的作用就大打折扣了。盖洛普公司在一项历时25年,涉及8万名经理人和100万名员工的研究中,得出一项结论:员工来到一家公司,离开一位上司。也就是说,吸引员工到一家企业里来的是公司本身,包括其薪酬、品牌形象等,而当员工下决心离开一家企业的时候,则主要是因为在自己的直接上级手下工作让人感觉很糟糕,心情不愉快。据盖洛普的统计,70%左右的优秀员工流失都起因于他们的直接上级。显然,人并非是完全根据经济收入来进行去留决策的纯粹理性人,而是会把工作心情不愉快作为高额成本来看待