施工企业项目管理调研提纲.docx

叙州、叙腾建司项目管理调研提纲 一、项目情况介绍 项目概况、建设内容、五方责任主体、合同工期、进场时间、计划完工时间、项目管理目标（成本、质量、安全、工期、环保、疫情防控等）、施工手续办理、财评预算等。 在合同签订之前，就必须签订安全生产协议及疫情防护、扬尘管理、民工工资考勤、工伤保险的交底。 二、项目实际建设情况 完成的指标和计划指标的对比，差距有多大。 三、影响项目管理目标实现的因素 对影响项目管理目标实现的因素进行分析（包括社会环境、第三方原因、自身管理、公司层面等），各因素的权重。 目标管理实施的四项影响因素是投资、进度、质量、安全。目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。 “管理”分两个方面。一方面强调完成目标，实现工作成果；另一方面重视人的作用，强调员工自主参与目标的制定、实施、控制、检查和评价。 四、项目经理部管理的优点和缺点 分析各项目经理部管理存在的优点，有哪些是可以推广的。分析存在的缺点，有哪些是在下一部项目管理中需要避免的。 五、对项目经理目标责任书的建议 从项目经理管理需求的角度，结合项目管理实践中的经验和教训，对项目经理目标责任书需要明确和授权的内容进行建议。 项目管理目标责任书应依据项目合同文件、公司项目管理相关制度文件、公司业务的经营方针和目标、项目背景情况及业主要求等编制。对项目管理目标责任书的内容都有着清晰的表述。可以参照《建设工程项目经理职业标准（试行）》等规范文件，项目管理目标责任书模板。 六、对公司各部门对项目经理部管理的建议 公司各部门（工程部、招投标部、成控部、财务部、综合部）对项目经理部管理存在的优点和缺点。对下一步各部门管理工作的建议。 安全生产管理机构不能缺少，建议还得必须得有安全生产部，必须有专人负责，安全生产、民工工资、工伤保险、疫情防控、环保管理等这几项繁杂的工作。 七、对公司各部门对项目经理部管理的建议 项目经理负责制是以项目经理为责任主体的项目管理目标责任制度，在项目经理被任命后，该项目的组建、进度、质量、成本、安全等所有工作就由项目经理全权负责，有利于增强责任意识和大局意识。 项目管理目标的考核要与项目经理的个人绩效挂钩，绩效考核应以项目管理目标责任书为依据，项目管理目标中的各项指标应成为项目经理绩效考核指标库的重要组成部分。 公司制定的项目绩效考核制度中应明确项目管理有关目标的考核权重占比、考核方式方法、考核周期、考核程序等，以确保目标顺利实现、考核执行到位。 七、研究项目承包经营方向 研究项目承包经营方向，我分析应具备的两个重要环节。 环节一：市场开发。市场开发主要有几个重要方面一是项目信息的获取；二是投标资格的获取；三是公共关系的搭建；四是价格竞争力；五是技术优势；六是服务意识。 环节二：项目执行。项目执行就是我们工程部主要任务：一是质量控制；二是成本控制；三是工期控制；四是安全保障。 这两个环节从某些层面来讲是相辅相成的。只有市场开发做的好，才能执行更多的项目，积累更多的技术优势；反之，只有把项目执行做好，才能为市场开发提供充足的弹药，包括建设成本、工程质量等。 企业可整合内部资源，分阶段组建投资管理部、投资事业部、投资公司发展多元业务。 2022年10月14日