河道清淤疏浚工程工期保证措施.docxVIP

河道清淤疏浚工程工期保证措施 前端控制措施 组织措施 建立高效精干的组织领导班子，在联合体内部选择具有 多年现场施工管理经验的同志担任项目经理、设计经理、采 购经理和总工程师。 组建强有力的项目部团队，调遣和招聘具有多年从事道路施工等类似施工经验的工程技术人员和技术工人。组建有经验的采购部负责采购及发运工作，充分做好施工前期准备工作，及时进行材料物资的选型确认、采购、发运工作，充分确保物资设备材料的抵达时间，免因材料、设备供应不及时造成的工期滞后。建立健全各项项目管理制度，如工程例会制度，工程进度快报、汇报制度，工程考核及激励制度等， 确保人员到位，制度先行。 制定专项安全技术措施，实施严密的现场安全防护，确 保安全设施齐全有效，以安全生产保证工期。建立各项培训 制度，提前进行技术交底和人员培训工作。适时开展工期竞 赛，通过经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充 分调动全体施工人员的积极性。 技术措施 建立以技术总工为核心的技术责任制，通过审图提前发 现问题，及时解决施工中出现的疑难技术。设计部及时与项 目业主、监理进行交流，了解设计意图及要求，快速高效的 完成勘察设计的编制及审批工作。 编制项目策划书，通过联合体各部门的共同把关，在项 目开工前就明确工程实施过程中应重点关注的难点及要点， 提前做好相关的策划和应对工作。 编制具有指导性和可操作性的实施性施工组织设计并报项目监