副队长岗位职责.docxVIP

生产中的安全与健康,防止事故发生。2． 生产中的安全与健康,防止事故发生。2．1．14建立健全安全网,联系实际安排好每周的安全活动日,做到活 报表。所有报表资料需存档，并作出月度、季度、年度分析报告给领导参考.5.队长应了解车队的各种情况，公 产和人员实际,组织编制技术培训计划，并组织实施，使员工达到岗位职责的要求.2．1．9组织建立员工考核 思想教育,根据季节特点有效地开展活动，组织编制实施安措和反措计划，有效地开展安全检查活动，保障员工在 1． 范围 本规范规定了运行维护项目部锅炉队长的岗位职责，适用于运行维护项目部队长工作岗 位. 2． 岗位职责 2．1 职能范围与工作内容 2．1．1 合理分配各项工作, 熟悉各班组员工出勤率、工时利用率、劳动负荷饱满程度 及各岗位员工的技术水平. 2．1．2 员工调入时, 应及时了解其业务专长和所受安全教育情况，根据调令要求及本 人情况分配工作岗位。 2．1．3 员工调出时，应明确其调动原因和工作去向，组织员工的工作鉴定，转送人 力资源部. 2．1．4 因工作需要, 可以在检修维护范围内调整员工工作，但对涉及工种变化和劳动 保护标准改变, 均应征得项目部和人力资源部的同意，并与调出班组、调入班组和被调者说明 调动原因，明确被调时间. 2．1．5 员工的升级、奖惩，在征求党支部和基层分工会意见的基础上，由队长提出 意见. 2．1．6 对新上岗人员的转正及定级，根据规定期限，经技术考试合格, 班组签字同 意，队长有权签署意见办理转正或定级手续，报人力资源部批准后公布。 2．1．7 班长及技术员的任免： 根据岗位需要，在征求专责工程师或班组员工意见后 由队长决定任免，并报项目经理批准，人力资源部备案。 2．1．8 根据公司及项目部教育及技术培训规划的要求，结合检修维护生产和人员实 际, 组织编制技术培训计划，并组织实施，使员工达到岗位职责的要求. 2．1．9 组织建立员工考核档案，进行规章制度、技术理论和实际操作的考核。 2．1．10 组织编制本单位年、季、月工作计划，设备维护工作计划、备品备件计划及 行政管理工作规划，批准后贯彻实施。 2．1．11 按时向项目部汇报下月的生产计划和上月计划的完成情况. 2．1．12 按项目部要求，做好固定资产管理、财务管理及经济核算工作, 定期进行经济 分析，找出问题原因，并提出改进措施。 2．1．13 认真贯彻“安全第一”的方针，健全安全管理，搞好安全思想教育, 根据季节 特点有效地开展活动，组织编制实施安措和反措计划，有效地开展安全检查活动，保障员工在 生产中的安全与健康, 防止事故发生。 2．1．14 建立健全安全网, 联系实际安排好每周的安全活动日, 做到活动内容落实，问 题记载落实, 改进措施落实。 持室内清洁，各种物品定置定位、摆放有序.2．3．5衣冠整洁,按规定着装和佩带工作标志.篇三：车队队长求的前提下,努力降低运营成本.4.严格规范车队财物使用，为制作车队管理所需报表提出意见并认真填写各种正合理的处理问题,随时掌握路况、天气状况，及时作出相应调整。做到以身作则、坚持原则、赏罚分明、关心所得项目部和人力资源部的同意，并与调出班组、调入班组和被调者说明调动原因，明确被调时间.2．1．5员工2．1 持室内清洁，各种物品定置定位、摆放有序.2．3．5衣冠整洁,按规定着装和佩带工作标志.篇三：车队队长 求的前提下,努力降低运营成本.4.严格规范车队财物使用，为制作车队管理所需报表提出意见并认真填写各种 正合理的处理问题,随时掌握路况、天气状况，及时作出相应调整。做到以身作则、坚持原则、赏罚分明、关心所 得项目部和人力资源部的同意，并与调出班组、调入班组和被调者说明调动原因，明确被调时间.2．1．5员工 2．1．16 按照项目部任期目标及措施，组织制定任期目标及实施计划，落实到各负责 班组岗位。 2．1．17 贯彻执行思想政治工作及精神文明方针的目标, 做好员工的思想政治工作. 2．1．18 建立健全信息记录台帐、资料档案, 结合生产实际编制信息流程图，发挥用于 指导生产工作和改善经营管理。 2．1．19 组织检修维护员工, 采取有效措施完成以下生产管理指标： 2．1．19 ．1 2．1．19 ．2 2．1．19 ．3 2．1．19 ．4 2．1．19 ．5 2．1．19 ．6 主设备完好率:100 ％； 综合漏泄率≤0。 3‰； 阀门漏泄率≤0。 3‰； 工作票合格率:100 ％; 大修评优率：85 ％, 消缺完成率:100 ％； 工时利用率： 85 ％； 2．1．19 ．7 出勤率:96% 。 2．2 工作关系 2．2．1 在生产副经理领导下开展工作，并对其负责。 2．2．2 业务上接受总工程师和上级主管部门的指导，并