副队长班组长选拔任用办法.docxVIP

简高效原则和公司生产管理经验，副队长可兼任当班班长，实行一岗双责（岗位职责附后，该队副队长和班长总人结果为依据）；年度班组建设考核月平均分一线队低于75分、二线队低于 简高效原则和公司生产管理经验，副队长可兼任当班班长，实行一岗双责（岗位职责附后，该队副队长和班长总人 结果为依据）；年度班组建设考核月平均分一线队低于75分、二线队低于80分的。解聘和更换副队长、班组长 副队长和班组长的培训公司培训中心每年举办一期副队长和班组长培训班，培训结束后进行考试，并根据考试成绩 一条运输线或J个区域设1名组长，各队不得私设副组长，组长由岗位工兼任，不得脱产。生产区域扩大需要增加 副队长和班组长选拔任用管理办法 为进一步加强公司基层队组建设，强化队伍管理，提高 基层队组人 员的工作积极性和现场管理水平，促进安全生产 责任和措施落实到位， 本着精干高效、有效防范的原则，特 制订本办法。 一、 基层队队委会人员组成 队委会由队长、党支部书记、安全副队长、生产副队长、 机电副队 长、技术副队长（无技术副队长的技术主管参加） 、 基层分会负责人、团支部书记、班组长代表一名和两名职工 代表组成。 二、 副队长、班组长职数设置 1、 每队原则上最多设安全副队长、生产副队长、机电 副队长各 1 名 （技术副队长由公司工程技术管理委员会确 定） ，特殊情况由调度室主 任、生产副总审核，报总经理批 准后执行； 2、 各队每生产班和检修班设 1 名班长（每队职数 4 名）， 按照 精简高效原则和公司生产管理经验，副队长可兼任当班 班长，实行一岗 双责（ 岗位职责附后， 该队副队长和班长总 人数相应核减）。 其中，掘进队分管机电的副队长不得兼生 产班班长， 各队每班不专设副班长， 可选择 1 名优秀组长兼 任。 3、回采队每 10人设一名组长， 15人以上设 2 名组长; 掘进队每班 的每个工作面设 1 名组长， 辅助队每班以一条运 输线或 J 个区域 设 1 名组长，各队不得私设副组长，组长由 岗位工兼任， 不得脱 产。 4、生产区域扩大需要增加班组长时，生产队以书面形 式提出申请， 的业务技术素质，掌握安全规程，熟悉生产过程，精通业务技术，具有全面完成班组各项工作的能力；以身作则，各方面表现突出的优秀班组长和优秀员工，纳入副队长和班组长后备人才，建立副队长、班组长后备人才库。加强领导能力的；出勤不达标或因身体状况不适应岗位要求的；标准化考核一年内累计3个月不达标的（以安检部考核副队长和班组长的培训公司培训中心每年举办一期副队长和班组长培训班，培训结束后进行考试，并根据考试成绩生产协调组可以根据生产实际情况对班组长职 的业务技术素质，掌握安全规程，熟悉生产过程，精通业务技术，具有全面完成班组各项工作的能力；以身作则， 各方面表现突出的优秀班组长和优秀员工，纳入副队长和班组长后备人才，建立副队长、班组长后备人才库。加强 领导能力的；出勤不达标或因身体状况不适应岗位要求的；标准化考核一年内累计3个月不达标的（以安检部考核 副队长和班组长的培训公司培训中心每年举办一期副队长和班组长培训班，培训结束后进行考试，并根据考试成绩 三、 副队长、班组长的选拔条件 1、遵纪守法，道德品质好，工作作风正，责任意识强， 热爱本职工作，具有良好的职业道德 ； 2、安全意识强，安全素质高。重视安全生产方针的贯 彻与制度指令的落实；重视安全管理，责任心强，始终把安 全生产放在 工作、管理的首位，近两年未受过公司下文处罚； 3、有较强的生产组织、民主管理和分析解决问题的能 力； 4、 有较高的业务技术素质， 掌握安全规程， 熟悉生产 过程， 精通 业务技术，具有全面完成班组各项工作的能力； 5、 以身作则，坚持原则， 办事公道， 关心爱护和团结 员工， 群众 威信高； 6、有丰富的井下安全生产经验，从事本工种时间符合 要求（副队长、班长不少于 3 年，组长不少于 2 年） ； 7、身体素质强，能胜任井下工作，年龄在 50周岁以下 四、 副队长、班组长的选拔方式 组长由所在班班长提名，各队队委会研究确定；班长由 各队队委 会提名，经调度室审核，报党群文化部、安检部登 记备查；副队 长按党群文化部下发的选拔管理办法， 由队长 提名，经队委会民 主选举，三分之二以上同意的， 报党群文 化部，由党群文化部经 过民主考察，经调度室主任 （或生产 党支部书记） 、分管副总审 核，总经理批准后报党群文化部 和人力资源部备案，党群文化部 下达备案核准通知并将备案 人员在各队公示。 、组长职数确定上限参考表副队长、班组长在聘用期间发生以下情形之一时，予以解聘。贯彻上级安全生产指示、一条运输线或J个区域设1名组长，各队不得私设