第七章战略计划与计划实施课件.pptxVIP

第七章 战略性计划和计划实施 图7- 1 从战略性计划到战术性计划 业绩度 量与评价 愿景和 使命陈述 战术性计划 战略性计划 配置资源 环境分析 战略选择 战术选择 反馈 2 核心目标 core purpose 10~30年宏伟、大胆、冒 险的目标 10-to-30-years big ,hairy, Audacious goal ( BHAG) 生动逼真的描述 vivid description Vision Mission Statement 愿景展望 envisioned future 愿景和使命 陈述 核心意 识形态 core ideology 第一节 愿景和使命陈述 核心价值观core values 3 远景展望(envisioned future) 宏伟、大胆、有难度的目标 (10-to-30-year BHAG) n 成为改变日本产品质量低劣的世界形象的最 著名的公司 n 制造一种袖珍晶体管收音机 生动逼真的描述(vivid description) n 我们将生产遍及全球的产品……我们要成 为进入美国市场并在那里直接销售的第一 个日本公司……我们要由创新获取成功， 比如晶体管收音机……从现在起的50年， 我们的品牌要在世界范围内家喻户晓…… 并且创新与质量能与最富创新精神的公司 相媲美……“日本制造”将意味着品质优良， 而非质量低劣 核心意识形态(core ideology) 核心价值观(core values) n 弘扬日本文化，提高国家地位 n 作为开拓者，不模仿别人， 努力做看似不可能的事情 n 尊重和鼓励每个人的才能和 创造力 核心目标(core purpose) n 享受有益于公众的技术革新和 技术应用所带来的真正乐趣 表7- 1 Sony公司在1950年代的远景和使命陈述 4 第二节 战略环境分析 组织环境分析的必要性 n 为战略选择服务 组织环境分析的内容 n 《孙子兵法》：天、地、彼、己和顾客 5 政府 组织 竞争者 压 团 应 商 - 6 供 公众、 力集 顾客 政治 法律 环境 经济、技术 环境 社会 文化 环境 图7 1 战略环境分析 自然环境 、 、 行业竞争结构分析 潜在 入侵者 新进入者的威胁 替代品或替代服务的威胁 替代品 生产商 图7-2 驱动行业竞争的五种力量 供方的 讨价还价能力 买方的 讨价还价能力 现有企业间的竞争 行业竞争对手 供应商 买方 7 竞争对手的反应 对目前的地位满意度； 可能的行动或战略转变；弱点 何在；对何种行动最敏感 假设 关于自身和行业的 现行战略 对手现在是如何竞争的 未来目标 企业各层级和各方面 图7-3 竞争对手分析的基本框架 能力 实力与不足 竞争对手的行动和能力 驱使竞争对手的动因 8 企业自身 企业内部环境 n优势 n劣势 企业独特竞争能力分析 n企业独特竞争能力分析 n建立独特竞争能力的模仿障碍 9 营 销 售 市 销 部 勤 外 后 产 业 生 作 部 勤 内 后 企业基础设施 人力资源管理 技术开发 采购 服 务 利润 基本活动 辅助活动 场 和 利润 10 。 量 分 1 . 场 容 量 细 分 变 5. 分 为 各 细 分 市 场 市 确 定 可 2 . 场 交 易 结 果 描 6. 市 位 概 念 程 度 分 场 产 品 定 企业顾客研究的主要内容是：总 体市场分析、市场细分、 目标市 场定位和产品定位 可以用下图 表示 目标市场确定 产品定位 市场细分 3.确定 量关细 4.细分 述 顾客 ( 目标市场) 位选 择 评价各细 场 市 便利 析 市 分析 分市 能的 选择目标 市场总 场 定 ： 析 8. 7. 11 管理实践练习 环境分析 设想你受聘于一家家电经销企业，目前 我国的家电经销市场竞争异常激烈，为了打 开市场销路，建立新的营销方式，总经理要 求你对目前家电行业的市场和你所在城市的 家电市场进行一个全面的分析，请你列出分 析的内容提纲和将采用的分析方法。 12 第三节 战略选择 一、基本战略姿态 n成本领先 n特色优势 n 目标集聚 13 二、基于核心能力的战略类型 核心能力企业内扩张战略 n 一体化战略 n 多元化战略 n 加强型战略 核心能力企业外扩张战略 n 战略联盟 n 虚拟运作 n 出售核心产品 14 三、 防御性战略 收缩战略 剥离战略 清算战略 15 第四节 计划的组织实施 目标管理 滚动计划法 网络计划技术 16 一、目标管理 德鲁克 参与管理 授权管理 系统管理 基本思想 目标的性质 17 彼得 · 德鲁克 (Peter F ．Drucker) 对世 人有卓越贡献及深远影响， 被尊为“大师中的大师”。德 鲁