配电网基建项目工期及施工进度计划.docxVIP

配电网基建项目工期及施工进度计划 工期规划及要求 本工程施工进度计划是根据招标书所规定的工作内容和施工图要求，结合该工程特点和我公司的综合实力进行编制，开工日期 为 2014 年 4 月 20 日，计划竣工时间：2015 年 3 月 30 日，345 日历天。 施工进度计划网络图 本项目的网络图根据横道图的安排，同时结合现场实际和搭接 关系，编制出《惠州惠阳供电局 2014 年第一批中低压配电网基建项目土建类（第一标段）总进度计划网络图》。 施工资源计划（人力、材料、机具、场地道路及公共关 系） 人力资源计划 根据工程量和工序用工特点，即基础、砂石料小运和交叉作 业段用工量大，而组塔和非交叉作业段用工量较小，合理调 配施工力量和人员组成结构，按照施工进度计划，人力资源 合理进退，做到经济高效，管理科学，降低工程成本，避免 窝工、人力资源过剩现象发生。 技术准备 1.项目总工负责该标段工程的技术准备工作，并负责施工技术资料的编制，并交项目经理审核，然后报监理工程师批准。 2.项目总工负责组织项目施工人员对施工图的审查。 工程部在项目经理带领下熟悉图纸，勘察施工现场，针对 工程的特点，对施工技术重点、难点及危险点进行分析，制 定解决方案和控制措施 ,对关键或重点工程 ,编写专项施工方案或作业指导书。 项目总工组织在本标段工程中采用的新材料、新技术、新机具的推广使用。使用前应交项目经理批准，并取得监理 单位、建设单位同意。 项目总工对施工人员进行技术培训和安全交底。 综合部负责施工涉及的相关设计变更或其它文件管理。 综合部负责按照监理单位及建设单位要求呈送各种技术 资料。 施工力量配置 根据工程要求和特点，本标段工程拟配备下列人员： 序号 施工项目 投入人数 1 项目经理 1 人 2 项目总工 1 人 3 工程部 2 人 4 质安部 2 人 5 物资部 2 人 6 综合部 1 人 7 土建施工队 25 人 材料资源计划 材料准备 材料供需计划由项目经理组织工程部编制。 材料采购或准备由项目经理组织物资部安排。 物资部按规定提前进行物资比质比价，选择大型的，信 誉良好的厂商进行采购，并应满足下列要求： 本标段工程所用的材料质量都必须达到国家有关标准及行 业标准。 产品必须提供生产许可证、合格证、对有安全认证要求的应提供安全认证合格证（复印件）； 建设单位提供的材料，也应有相应的证件，并由专人收集、 登记保管。 材料应按计划采购、供应。质安部和项目经理负责对其进行 质量检查。 材料供应方式 因本标段工程的主要材料全由项目法人单位提供 ,而我公司只负责提供基本辅材 ,所以我公司将根据实际情况 ,预先准备好所需材料，避免因材料不足而影响施工进度。 材料的检验 本工程选定的砂、石、水泥、钢筋、混凝土配合比及试块等 必须按规范规定抽样或制备，到符合资质等级要求的质量检 验部门进行检验和试验并合格，其检验报告必须送项目经理 审查批准，工程中使用的材料与送检合格的样品必须一致。 我们采购的材料及加工件必须有齐全的产品合格证、材料证 明书、检验报告等足以证明其质量的资料文件，对甲方供应 材料必须进行到货验收和检查。 材料供应管理 工程开工前由物资部按施工进度安排制定工程原材料及器材的供应计划，由项目经理审批后实施。施工过程中随施工 进度及时调整供应，同时积极与项目法人材料供应部门协作，做好材料供应工作，以满足施工要求。 机具资源计划 施工机具配备 1．项目经理根据工程实际情况，编制《项目施工用机具需求计划》提供机械、设备、工器具清单和需要时间。 2．施工队长安排施工队质安部按规定对机械设备进行维护、 检查，将合格的机械设备交项目施工使用。 工程车辆由项目经理根据工程具体情况自行调配，基础材料运输量大，车辆不足时，可以租用或委托有资质的运输 公司。 基础模板、跨越架所用材料由物资部提前准备，随时满 足现场需求。 机具、车辆实行“三检制”，加强维护和保养，提高完好率，合理安排运输，减少空车行使，提高利用率。 工序分类 工序 分类 机械设 备 设备名称 规格型号 单位 数量 潜水泵 50WQ15-2 台 1 砂浆搅拌机 UJZ200A 台 1 电焊机 台 1 锯木机 现场型 台 1 平板式振荡器 ZW20B-22 台 1 插入式振荡器 台 3 电焊机 台 1 自卸汽车 台 1 冲击钻 台 1 台钻 台 1 切割机 台 1 工作服 套 20 安全帽 个 20 其它 其 它 施工场地及道路选择原则，由项目经理，组织有关人员进行 协调，提出场地和道路的使用计划和使用的具体时间，在对 现场进行认真踏勘，通过比较，选取施工场地与在划定的放 线段选择施工场地。 由项目经理亲自领导，合理安排各桩号的施工顺