物业管理部2015年7月份工作计划表.docVIP

物业管理部2015年7月份工作计划表 内容 序号 工 作 内 容 具 体 要 求 方 法 完成时限 是否完成 未完成 1 召开每周一的部门例会和每周四的秩序维护培训工作 做好员工思想教育，总结和分析员工存在的问题，传达公司精神，部署下周工作，不断提高员工岗位操作能力和业务水平， 部门组织，分部门、分阶段、分内容实施 全月 2 做好民族风情城项目物业的接管准备工作。 各种费用的测算，资料的准备，员工的合理安排和调度，广告位置，费用、店招设计提出合理建议 配合招商部，查看招商手册，协助招商部做好项目宣传推广 全月 3 做好项目安全巡查，检查工作及其督查工作 秩序维护主管每周1---2次对所管辖的区域进行安全巡查和工作督查，发现问题立即解决和处理 秩序维护主管每周进行夜查时，随身携带查勤记录，对岗位进行巡查，需有岗位执勤人员的签字 本月 4 做好项目绿化养护、树木修剪工作。 对树木、草坪进行修剪、浇灌、除杂草。 由各个项目的维修工和保洁员负责。 全月 5 做好项目清洁维护工作 对项目的清洁工作进行督查、每天一次卫生检查，发现不合格项，立即处理和整改 分片区、定标准、责任到人。 全月 6 对领用物资、低值易耗品进行核对贴卡片、清理、盘点。 对保洁、维修领用的用品、物资、低值易耗品进行逐一核对，认真核查，帐实相符 物资、耗材登记造册 ，领用有记录、使用有去向，月底盘点 本