食品公司改制及相关问题诊断报告课件.pptxVIP

食品公司改制问题诊断报告 最新卓越管理方案模板， PPT模板可自由编辑，值得下载拥有 . 内部分析——公司概况 . 改制思路 . 外部分析 . 发展战略 目 录 • AA实业总公司成立于1992年12月31日，由饮料厂和蜜饯厂合并而成为市国有资产 投资公司的独资子公司。根据当时报表，净资产为5552万元。根据2003年10月底的 合并报表，公司总资产为56228万元，总负债10522万元，净资产为41513.63万元。 近11年来， AA实业的国有资本保值增值率达648%； • AA实业定位于操作型控股公司，追求在主导产业市场的长期发展和国有资本增值。 经过近三年的业务调整，目前AA实业的业务领域集中于饮料及其包装行业，通过 多种方式对下属8家参、控股企业进行管理控制，已经成为立足饮料行业进行长期 发展的市场主体； • 目前AA实业设立财务部、投资部、人力资源部、总经办、综合办、党工团等六个 部门，共有员工31人，其中大专以上14人。 AA实业是国有独资的控股公司，已经成为充分 参与市场竞争的主体 参、控股企业 业务领域 注册资本 企业性质 股权比例 控制情况 华荣食品有限公司 饮料生产及销售 4323.04 万元 中外合资 90% 委派总经理和财务经理，可以控制 企业的生产经营活动 华新茂包装容器有 限公司 饮料包装产品 4300万元 中外合资 59.5% 委派总经理和财务经理，可以控制 企业的生产经营活动 华日食品有限公司 茶浓缩液、茶粉产品的研发、 生产与销售 416万元 中外合资 31% 委派总经理和财务经理，可以控制 企业的生产经营活动 太古可口可乐有限 公司 可口可乐系列产品的生产与 销售 44299 万元 中外合资 49% 委派董事长和两位副总，但香港太 古委派总经理、销售总监 新星包装有限公司 饮料包装、药品包装 615万元 国有 100% 独资，完全控制 华腾饮料有限公司 饮料代加工生产 1800万元 中外合资 59.5% 委派总经理和财务经理，可以控制 企业的生产经营活动 福州中富包装有限 公司 饮料包装产品 2880万元 中外合资 39% 总经理由珠海中富委派， AA实业 只派一位副总 华茗食品有限公司 茶粉 800万元 中外合资 30% 委派总经理，可以控制企业的生产 经营活动 下属企业的股权结构不同，控制手段和控制力度也不同 代加工客户 太古 中国市场 日本市场 中国市场 福州饮料公司 业务之间的关联性极强 药业公司 产品灌装 与营销 包装研发 与生产 原料研发 与生产 福州 中富 华新茂 代加工 新星 华荣 华腾 华茗 华日 • AA实业的“金牛”业务有三个：华新茂、华日和太古，是AA实业稳定的 利润来源。从历史的观点看，华新茂和华日都是直接或间接地受到太古 的拉动而成长起来的，并逐步走出一条“借力发展”的道路——作为跨国 公司的长期供应商，随着跨国公司的成长而成长。 • 目前，福州中富、华腾、华茗都是这样的发展模式。由于业务间有极强 的关联性，因此， AA实业的下属参、控股企业在为跨国公司作配套服务 时，进一步强化了质量、成本优势，并可自主地开拓国内市场。 • AA实业的整体业务对跨国公司的依附性太强，导致企业在面临跨国公司 进行战略调整时抵抗经营风险的能力不强。因此， AA实业在“借力发展” 的同时，必须再走出一条“自主发展”的道路。 这种关联性蕴涵着一定的竞争优势和风险 • 内部分析——经营情况 • 改制思路 • 外部分析 • 发展战略 目 录 • 资产比重最大的是对外投资2.79亿元。占公司总资产近50％。如果不考虑投入太古 公司的无形资产1.44亿，则公司的对外投资依然占公司总资产的32%。对外投资依 然占第一位。因此，可以把AA公司看作是以投资为主业的公司。 • 根据上市公司2003年度中期报告,珠海中富、上海紫江的长期投资占总资产的比重 分别为4.35%和8. 13% 从合并报表看，长期投资占AA总资产的一半 (数据来源： 2003年10月的财务部提供的合并报表) • 以投资为主业的公司以获取投资收益为目的。当公司在没有明确发展目 标，或公司实力相对较小的情况下，可以采用将现有的资源和有发展潜 力的合作者进行合作，以求资产的保值、增值及保持业务的协作和发展 壮大。 • 但这样的资产结构带来的弊端是：由于对外投资这部分资产已形成公司 的不可控资产，因此公司无法主动利用这部分资产或经营这部分资产， 一旦投入则被动承担经营风险，对合资、合作者有较强的依附性。因此， AA实业准备降低长期投资的比重。 AA实业正在着手降低长期投资的比重 • 从合并后AA实业