团队管理必杀工具团队共创课件.pptxVIP

团 队 创 共 1 目的： 体验用团队共创方法解决 团队管理难题； 建立团队 6人1组，选组长1 名、取队名； 组内成员互相认 识； 体验共创 确定问题； 精加工案例； 建构应用技巧； 应用技巧分享； 书写式头脑风暴； 团队共创之旅 发现问题 2 每个人都有倾听和被 倾听的机会 最聪明的决策需要 所有的智慧 别人发言时不要打 断； 整体大于局部相 加之和 团队规则 没有答案是错误的 每个人都有智慧 3 选组长(秘)、建队名 队长负责组织队员建队名； 组秘负责领取大白纸和便利贴，每组3张，队名写到每张白纸的顶上,2只 白板笔，便利贴和美工胶带； 组内成员互相认识 01 02 03 最简洁的方式介绍您自己给伙伴们，每人不得超过1分钟； 每人制作1张台签，写上自己的名字； 建立团队 6人一组，共计2组 4 小组建构解决 方法 1、再次阐述典型案例； 2、小组建构解决方案， 不同性格任务的解决方 案；最优5方案书写至 便利贴；(10分钟) 3、分组；(5分钟) 4、列名；(5分钟) 5、结果呈现； 1、每组加工1个案 例(背景、人物性 格、目标、困难、 问题) 2、案例写到大白 纸上，时间8分钟； 3、选举经典案例； 时间5分钟。 体验团队共创 1、形成落地 计划； 时间10分钟； 明确问题 精加工案例 盈利矩阵 时间20分钟 5 背景1概述 想 分类 步骤一：提出问题 步骤二：个人头脑风暴 步骤三：独立时间思考 步骤四：个人最佳想法 步骤五：小组头脑风暴 步骤六：小组最佳想法 步骤七：小组最佳想法 记录卡形成 步骤八：小组成果展示 步骤一：共创命名 步骤二：主题重要性 步骤三：描述共创过程 步骤四：确认共创成果 步骤五：成果如何使用 步骤六：时间分配 步骤七：事先假设 步骤八：引导式作用 步骤九：明确焦点问题 4 6 步骤一：背景介绍 步骤二：朗读所有卡片 步骤三：注意关键词 步骤四：提示主要观点 步骤五：把所有见解归总 步骤六：确定达成共识 步骤七：命名其他组 步骤一： ORID 步骤二：制作图片 步骤三：文件与跟进步骤 步骤四：文件传达 盈利矩阵分析 行动计划表制作 步骤一：背景介绍 步骤二：卡片首次循环 步骤三：卡片二次循环 步骤四：配对卡片 步骤五：第三轮循环 步骤六：第四轮循环 团队共创全景图 头 风暴 6 团队共创-背景概述 步骤三：描述共创过程 步骤八：引导师作用 步骤六：时间分配 步骤七：事先假设 步骤一：共创命名 7 步骤三：独立时间思考 步骤四：个人最佳想法 步骤五：小组头脑风暴 团队共创-头脑风暴 1 8 4 步骤七：小组最佳 想法记录卡形成 3 步骤二：个人头脑风暴 步骤六：小组最佳想法 步骤八：小组成果展示 步骤一：提出问题 6 8 步骤三：卡片二次循环 步骤四：配对卡片 步骤五：第三轮循环 团队共创-想法分类 步骤二：卡片首次循环 步骤六：第四轮循环 步骤一：背景介绍 达成共识 9 达成共识 步骤五：把所有见解归总 步骤六：确定达成共识 步骤七：命名其他组 10 步骤二：朗读所有卡片 步骤三：注意关键词 步骤一：背景介绍 团队共创-小组命名 步骤四：提示主要观点 达成共识 步骤四：文件传达 步骤三：文件与跟进步骤 步骤二：制作图表 步骤一： ORID 团队共创-达成共识 11 背景1概述 想 分类 步骤一：提出问题 步骤二：个人头脑风暴 步骤三：独立时间思考 步骤四：个人最佳想法 步骤五：小组头脑风暴 步骤六：小组最佳想法 步骤七：小组最佳想法 记录卡形成 步骤八：小组成果展示 步骤一：共创命名 步骤二：主题重要性 步骤三：描述共创过程 步骤四：确认共创成果 步骤五：成果如何使用 步骤六：时间分配 步骤七：事先假设 步骤八：引导式作用 步骤九：明确焦点问题 4 6 步骤一：背景介绍 步骤二：朗读所有卡片 步骤三：注意关键词 步骤四：提示主要观点 步骤五：把所有见解归总 步骤六：确定达成共识 步骤七：命名其他组 步骤一： ORID 步骤二：制作图片 步骤三：文件与跟进步骤 步骤四：文件传达 盈利矩阵分析 行动计划表制作 步骤一：背景介绍 步骤二：卡片首次循环 步骤三：卡片二次循环 步骤四：配对卡片 步骤五：第三轮循环 步骤六：第四轮循环 团队共创全景图 头 风暴 12 团队共创-盈利矩阵分析 大 收 益 性 难 可行性 C区 D区 A区 B区 小 易 13 项目名称 行动计划 负责人 开始时间 完成时间 资源支持 团队共创-行动计划表 小组成员签字： XXX行动计划表 14 针对该关键问题设计自己的团队共创方案，方案中要包 含：共创流程、参与人员、所需物料、注意事项等。 各组展示本组所制定的方案 其他组点评交流。