薪酬制度的管理措施.pdf

Word 薪酬制度的管理措施 第一章总则 第一条为使员工薪酬管理规范化，特制定本制度。公司有关薪 酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。 其次条原则： 1.建立明确的安排制度。依据不同部门的工作性质与特点，建 立合理的安排方式与制度，以适应不同部门的需要。同时利于各级管 理者有效管-理-员工，以实现关键目标。 2.建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。员 工收入不仅表达工作力量与所承当责任，而且更强调对绩效的倾斜。 3.建立主动的激励机制。鼓舞员工提高自身力量，承当更大责 任，从机制上激发员工的上进心。同时建立完善合理的考核机制，做 到多劳多得按能取酬。在精确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效 突出的优秀员工。 第三条公司采纳月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。 第四条严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各 自所应承当的税费(如个调税、社保等)。 第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的员工。兼职员 工可参考本规定参照执行。 其次章薪酬的构成 第六条员工薪酬由月薪资、福利、奖金组成。月薪资由基本工 资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特别津贴与其他津 第 1 页 Word 贴组成。 第七条薪资各部分组成及定义： 1.基本工资：依据员工所获得的国家承认的最高职称或学历、 结合任职资格体系的有关规定来确定。 基本工资金额对应表 公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基 本工资(元) 1、2薪等XX 高级职称博士XX 中级职称硕士1800 初级职称本科1500 技术员大专1300 技工中专1100 高中(含以下)1000 2.司龄工资：司龄工资表达公司对长期服 务员工的嘉奖，初始额为50元，每增加一个年度，增加50元，满 XX年后不再增长。 司龄工资从转正后其次年开头核发。 3.区域津贴与其他津贴组成： 1)区域津贴表达公司对驻外员工的生活补贴；区域津贴为每月 300元(其中北京、广州地区为每月500元)；在本地聘请的员工不享 受区域津贴。 2)其他津贴依据经营需要另文规定。 第 2 页 Word 4.岗位工资：由员工在企业中承当的岗位责任大小来确定，并 以岗位的责任、奉献、市场价值以及企业对岗位的需求作为评测根据。 假如请病假(需有医院证明)，扣岗位与绩效，假如请事假或请 病假但没有医院证明，扣发岗位、基本与绩效工资，如请年假或调休 假， 不扣发岗位、绩效工资。 岗位工资按照岗位划分为8薪等35薪级：详见附件一 《各薪 级岗位工资与绩效工资对应表》，其中研发类第三薪等以下(含第三薪 等)人员的岗位工资基准是同薪级的130%。 5.绩效工资：绩效工资表达员工的工作绩效；绩效工资依据考 核周期及考核结果公布次月予以核发。 1)员工的绩效工资标准与薪级相对应，详见附件一。 2)第一、其次薪等员工的绩效考评以年度为单位，其主要考评 根据为公司当年的经营目标实现状况，其绩效工资在考核结束后予以 核发； 3)第三薪等以下(含第三薪等)人员的绩效考评以季度为单位， 在考核结束后予以核发； 4)依据公司不同进展时期的管理需要，绩效考评周期与方法将 做适当调整，详细以当时发文通知为准。 6.特别津贴：在特定时期为公司带来特别收益或有价值的人员 和业务，公司给与的特别嘉奖，特别津贴在当月予以发放。 第八条员工福利：包含国家法定福利及公司内部福利。