项目部人员、材料、机械管理制度.docxVIP

项目部人员、材料、机械管理制度 目的：为了加强对项目部的人员、材料、机械设备的管理，结合本项目的实际特制订本制度，本制度只供项目部内部使用。 一、人员管理制度 1、项目部质量管理人员、技术人员必须具有相应的技术职称和上岗证，质检员必需参加过市站组织的上岗培训，并有注册证书。 2、项目部的施工员、质检员不能相互兼任，质检员原则上不得兼任其它职务。 3、各专业班组的选择必须经多方考核，优胜劣汰。 4、专业技能差、操作水平低、质量意识薄弱、有劣迹的技术人员、管理人员、专业班组由质检员向项目部经理及时提出终止其在项目部的工作或承担的业务。 5、对倡导、纵容严重违反施工规范及各项管理制度的人员，质检员有权对其作出批评、警告，终止其在项目部的工作。 6、项目部应积极参加公司和上级主管部门组织的人员培训活动。 7、员工应遵循逐级请示汇报制度，有事应先向直接上级汇报，只有当直接上级解决不了时，方可向上一级领导汇报。 8、每天按时作息，准时开始工作、吃饭、休息； 9、认真、细心工作，及时上报报工单等单据； 10、不得在宿舍内大声吵闹，不得夜不归宿； 11、搞好宿舍、办公室卫生，不乱丢杂物，床单、被子应保持干净整齐，保持室内卫生及个人卫生； 12、爱护本公司财物及施工材料，不浪费、不损坏、不化公为私， 领取的物资必须登记，使用完毕及时归还，丢失损坏物品按购买价赔偿； 13、不得在宿舍内外酗酒、赌博、闹