中小民营企业成本控制研究——以公司为例.docVIP

第 PAGE 20 页 共 NUMPAGES 20 页 中小民营企业成本控制研究——以公司为例 摘 要 成本控制是中小企业管理活动中永恒的主题，也是最重要的部分。目前,成本控制意识淡薄，会计信息失真，人力成本增长快，技术风险，轻视战略思想等问题已经成为中小企业成本控制面临的主要问题，中小企业应有足够的重视，并采取有效的措施，否则，中小企业将会失去竞争优势，严重影响中小企业的经济效益，个别中小企业甚至难以为继。本文首先阐述了中小企业的定义及现状和成本控制管理的基本认识，然后以上海翰申鞋业有限公司为例，提出其在成本控制管理中存在的主要问题，最后对成本控制管理进行了深入思考。 关键词：成本控制；中小企业；会计信息  目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 引言 3 1.中小企业的定义及现状 3 1.1中小企业的定义 3 1.2中小企业的现状 4 2.成本控制管理的基本认识 4 2.1成本控制管理的内容 4 2.2成本控制管理的目标 5 2.3成本控制管理的意义 5 3.上海翰申鞋业有限公司成本控制管理中存在的主要问题 6 3.1上海翰申鞋业有限公司简介 6 3.2上海翰申鞋业有限公司成本控制管理中存在的主要问题 7 3.2.1直接材料的成本控制 7 3.2.2直接人工的成本控制 13 3.2.3制造费用的成本控制 14 3.2.4管理费用的成本控制 14 4 成本控制管理的深入思考 16 4.1转变思想，树立成本效益观念 17 4.2拓宽管理思路，向企业整体价值链扩展 17 4.3重视成本控制管理的动因，向无形成本动因分析扩展 17 4.4提高人员素质，向全员成本控制管理扩展 18 结论 18 参考文献 19  引言 中小企业在我国现行经济体制下发展速度迅猛，最具经济活力，是促进社会稳定和经济增长的重要力量，在很大程度上为我国的经济发展和资源配置优化作出了重要贡献。但在竞争日益加剧的今天，由于中小企业经营规模较小、资金力量较弱、内部控制程度较差，生产效率较低，使得在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位，尤其在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存的危机。对于中小企业来说，面对供大于求的竞争市场，增加销售收入更是难上加难，而对于生产型企业来说，生产成本占支出比例最大，开源节流并不是那么容易就能实现的，所以加强成本控制管理是解决中小企业发展的有效途径。 1.中小企业的定义及现状 1.1中小企业的定义 中小企业，即是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。不同国家、不同经济发展的阶段、不同行业对其界定的标准不尽相同，且随着经济的发展而动态变化。各国一般从质和量两个方面对中小企业进行定义，质的指标主要包括企业的组织形式、融资方式及所处行业地位等，量的指标则主要包括雇员人数、实收资本、资产总值等。我国目前对中小企业的划分标准为2003年国家经贸委、国家计委、财政部、国家统计局研究制订的《中小企业标准暂行规定》，国家统计部门据此制订大中小型企业的统计分类。对于工业而言，中小型企业须符合以下条件：职工人数2000 人以下，或销售额30000 万元以下，或资产总额为40000 万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数300 人及以上，销售额3000 万元及以上，资产总额4000 万元及以上；其余为小型企业。 与大型企业相比较，中小企业具有一些区别于其他企业的特征：首先，企业规模小、经营决策权高度集中，动力大、机制灵活且有效率。当有些大公司和跨国企业在世界经济不景气的情况下不得不压缩生产规模的时候，中小企业却在不断调整经营方向和产品结构，从中获得新的发展。由于经营者对千变万化的市场反应灵敏，实行所有权与经营治理权合一，既可以节约所有者的监督成本，又有利于企业快速作出决策；其次，中小企业员工人数较少，组织结构简单，个人在企业中的贡献轻易被识别，因而便于对员工进行有效的激励，不像大企业那样在庞大的阶层化组织内容易产生怠惰与无效率的情况；最后，中小企业的产品生产以小批量、多样化的订单生产为主，将有限的人力、财力和物力投向那些被大企业所忽略的细小市场，这是它们具有贴近市场、靠近顾客和机制灵活、反应快捷的经营优势。 1.2中小企业的现状 改革开放30年来，中国经济持续高速增长，相当程度上是依赖于中小企业的崛起。如今，中小企业已有4200多万户，占全国企业总数的99%以上，其中经工商部门注册的中小企业就有460多万户，其余为3800多万个体经营户。这批中小企业所创造的最终产品与服务价值、