二章节风险管理计划课件.pptxVIP

影响的系统。 2023/9/25 1 —在考量成本－收益的基础上，风险成 本的最小化，收益的最大化。 2023/9/25 2 3、个人和社会的目标 4、企业目标和社会目标的冲突 2023/9/25 3 的最大化。 企业价值的最大化目标的构成： n 损前目标 n 损后目标 2023/10/3 4 n经济目标：风险管理必须经济合理，才可 以保证其总目标的实现。 n安全系数目标：是指将风险控制在可以承 受的范围内。 2023/10/3 5 性的审视。 n社会公众责任目标：当一个企业遭受损失 时，受损的决不只是企业本身，还有他的 股东、债权人、客户、消费者、劳动者， 以及一切与之相关的人员和经济组织。 2023/10/3 6 n 生存目标：损失后风险管理第一 目标是生存； n 持续经营目标：持续经营活动是指不因为损失事件 的发生而导致企业生产经营活动中断； n 获利能力目标：风险管理者必须把损失控制在一定 的范围内，在这个范围内企业的获利能力不会低于 最低报酬率； 2023/10/3 7 n 发展的目标：不断地推出更新更高品质的产品， 不断地开拓新市场，才能在市场上占据领先地位； n 社会责任目标： 减轻对国家经济的影响，保护与 企业相关的人员和经济组织的利益，因而有利于 企业承担社会责任，树立良好的社会形象； 2023/10/3 8 n未来净现金流的波动 2023/10/3 9 ——实现委托人的风险成本最小化，为委托人提供 价值最大化的产品和服务。 2023/10/3 10 n 社会——所有的个人和企业所采取的损失控制、 损失融资和内部风险抑制等措施的边际成本等于 社会总期望损失成本、残余不确定性成本以及无 形成本的边际减少时，达到一种有效风险水平， 实现全社会总风险水平最小化。 2023/10/3 11 如何化解？ ——合理的社会制度、完善的法律制度、正确的企 业价值观和行为操守、有效的奖惩机制和监督机 制 … … . . 2023/10/3 12 风险管理的组织是通过确定一定的组织 结构和组织关系，使企业各部门各成员协 调工作，从而保证风险管理目标的实现。 2023/10/3 13 职能机构，只设协助人员 n 优点：风险管理简单明了，责权分明，效率较高 n 缺点：管理效果依赖于领导者的知识、经验和才 能，且无法处理复杂的风险 2023/10/3 14 理人员，在职权范围内，可向下级下达命令。 n 优点：管理水平高 n 缺点：容易造成多头领导，有时会使下级无所是从， 从而造成秩序紊乱，效率较低 2023/10/3 15 着咨询服务作用，对下级无命令权。 n 优点：高层领导由于有专业人员的帮助，可以较 为正确地进行风险处理；由于相对集权，企业可