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某集团薪酬体系设计方 案 某集团薪酬体系设计方案 路漫漫其悠远 2023/10/6 一 原则 二 薪酬结构 三 薪酬确定基础 四 员工薪点数确定 五 工资总额 六 月工资 七 工资调整 八 年终奖 九 福利 十 对某集团提出的几个问题的解释 十一 职能工资制优点 目 录 某集团薪酬体系设计方案 路漫漫其悠远 原则 . 薪酬确定 薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职位所需具备的 条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各职 种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。 . 薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。 . 薪酬结构 通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激 励机制。 . 薪酬差距 薪酬的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。薪酬要 向关键职位、核心人才倾斜。 某集团薪酬体系设计方案 路漫漫其悠远 一 原则 二 薪酬结构 三 薪酬确定基础 四 员工薪点数确定 五 工资总额 六 月工资 七 工资调整 八 年终奖 九 福利 十 对某集团提出的几个问题的解释 十一 职能工资制优点 薪酬结构图 薪酬决定要素 薪酬总额构成 目 录 某集团薪酬体系设计方案 路漫漫其悠远 股票期权 全员持股，向核心人才倾斜，具体方 案见股票期权方案。 薪酬结构图 薪酬体系 固定工资 浮动工资 特别奖励 年终奖 工资 奖金 某集团薪酬体系设计方案 住房公积金 自助福利 奖金 工资 路漫漫其悠远 •知识 • 技能 • 能力 • 职责 • 企业短期绩效 • 个人短期绩效 •员工对企业的价值 • 企业中期绩效 • 对企业的特殊贡献( 例如：出色完成项目、 被评为标兵等等) •年龄 • 工龄 • 对企业价值(薪点) •核心人才战略性能力 • 个人长期绩效 • 企业长期绩效 工资 福利 奖金 股票期权 薪酬决定要素 某集团薪酬体系设计方案 路漫漫其悠远 • 由员工的薪点数和绩效决定 •由员工薪点数和固定薪点值决定。 •年终奖额度与企业利润挂钩 • 与企业经营状况挂钩(比如销售收入、销量、产量等) • 由员工的工龄、年龄和薪点数决定 •特殊奖励额度由企业根据情况确定 • 与企业整体经营状况挂钩 薪 酬 总 额 自助福利总额 特殊奖励总额 工资总额 股票期权总额 奖金总额 福利总额 薪酬总额构成 某集团薪酬体系设计方案 企业补充保险总额 国家规定福利总额 股票期权总额、 年终奖总额 工资总额 路漫漫其悠远 薪酬确定基础 员工薪点数确定 工资总额 月工资 工资调整 年终奖 福利 对某集团提出的几个问题的解释 职能工资制优点 一 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 十 任职资格等级制度 职类职种划分 职层划分定义 职种薪等区间(示例) 职种薪等区间确定方法 原则 薪酬结构 目 录 某集团薪酬体系设计方案 路漫漫其悠远 对为行政管理系统提供的专业管理资讯与参谋及管理服务 的质量承担直接责任。 对产品产量、质量和生产成本承担直接责任。 对企业产品的品牌及市场占有率承担直接责任。 对企业产品和技术在行业中的先进性承担直接责任。 对企业经营与管理系统的高效运行和各项经营管理决策的 正确性承担直接责任。 核心 业务 支持 业务 职类职种划分 某集团薪酬体系设计方案 划分要素 职类 路漫漫其悠远 2 3 4 职类职种划分 • 某集团职种划分依据: 每一职种均承担某一职类中的某一业务(功能)系统的运营责任. 对企业经营利润和可持续发展承担直接责任 对管理标准、计划与组织实施承担直接责任 对执行标准与计划的有效性承担直接责任 对企业文化建设与传播承担直接责任 对构筑风险防范体系及预警系统的有效运行承担直接责任 对人力资源结构优化、能力提升承担直接责任 对资金运营的安全与效益承担直接责任 对集团计划的合理性与数据及时、准确完整承担直接责任 对日常事务处理的及时性与准确性承担直接责任 对新设及待发育的宏观管理的专业性承担直接责任 对企业等专项研究的专业性与准确性承担直接责任 5 职种划分要素(责任点) 职类 1 某集团薪酬体系设计方案 职种 路漫漫其悠远 对质量检验方法的改进与质量管理系统的运行承担直接责任 对产品的销售额和市场占有率承担直接责任 对产品的销售额和市场占有率承担直接责任 对生产各环节的服务质量与及时性承担直接责任 对产量、质量、生产成本及完成任务的及时性承担直接责任 对保证生产设