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鑫科投资集团绩效考核管理办法附实施细则 一、考核管理办法 1. 绩效考核目的 鑫科投资集团的绩效考核管理办法的目的在于对集团职工的工作绩效进行量化评价，并以此为基础对职工的薪资、晋升、培训等方面做出决策。 2. 考核方法 (1) 绩效考核指标 集团绩效考核主要基于以下四个方面的指标： 工作目标完成度（占比50%）：即个人在指定时间内完成工作目标的效果； 工作态度和能力（占比30%）：即个人在工作期间表现出的工作态度和能力； 工作质量和效率（占比15%）：即个人在工作期间的质量和效率表现； 专业知识和技能（占比5%）：即个人在工作期间的专业知识和技能的表现。 (2) 考核评分 集团采用定量指标进行绩效考核，根据各项指标的权重，结合项目量化考核，给予一个综合得分。具体评分标准如下： 得分区间 评价类别 90-100分 优秀 80-89分 良好 70-79分 合格 60-69分 较差 60分以下 不及格 3. 考核周期 鑫科投资集团的绩效考核周期为一年，每年考核一次，考核时间确定后需要向全体员工公示。 4. 考核结果的应用 优秀：薪资待遇上浮10%-30%； 良好：薪资待遇上浮5%-10%，资格晋升加速； 合格：薪资待遇不变，晋升一般； 较差：薪资待遇下降5%，有待进一步观察； 不及格：薪资待遇下降10%-30%，可能会被涉及辞退。 5. 不定期考核 集团在每年绩效考核之外，也会召开特殊情况下的考核。例如，调整部门、岗位的时候，需要重新考核，以便更好地了解职工的工作能力和工作态度。 6. 考核流程 鑫科投资集团的绩效考核流程如下： 个人制定绩效目标：由个人在年初制定，主要涉及到职业规划、工作重点、重要任务等相关内容。 绩效反馈和检讨：由个人在中期通过工作其他和组织上的反馈进行自我考核和自我纠正。 绩效考核排名：由直接领导完成对属下的定量考核。 绩效结果汇总：由人力资源部门完成成绩筛选、统计、排名、分析等工作。 个人绩效考核面谈：由各部门负责人与职工一对一地反馈，其他和审核成绩。 补充和纠正：由集团的总经理进行审核、审批并给予最终确认。 二、绩效考核实施细则 1. 工作目标制定 每年考核的前一个月，部门经理应向职工分发考核指标，大致分为工作目标和工作方法。并且，职工分别应向直接主管提交具体的或实施指标，以便定量考核。 2. 绩效考核排名 直接领导应该拥有对属下工作的更全面、更大量的了解，并对工作绩效提供更多的指导和支持，所以他们应该参与绩效考核。 在考核排名时，部门经理必须现场记录评分结果，并提交组织部门统计汇总。 3. 考核结果面谈 这也是本文中关键的一部分，毕竟“谈话永远是最好的交流方式”。 在每个考核周期结束后，部门经理必须和职工一对一地进行绩效面谈，并要准备好绩效汇报表。在面谈中，两个人必须认真讨论和规划下一个学习和工作周期。面谈的目的和效果是： 全面了解职工的素质和能力； 对于工作量、工作质量以及工作态度提供具体的建议； 实现团队成员之间的互动和共享； 促进员工之间的相互理解。 在绩效面谈之外，职工也可以通过反馈单和工作日报告的形式反馈自己的绩效情况。按照实际情况，部门经理将向上一级上级、集团总部提交自己的考核反馈。 4. 绩效考核汇总 组织部门需要根据部门经理提交的汇总表，将部门的绩效排名排出，以便集团的总经理进行审核、审批并最终确认。需要注意的是，讲绩效考核的结果对外保密，只在个人和组织之间共享。 三、考核管理办法的执行 集团需要在实际情况中不断地完善和优化考核管理办法的执行办法，以确保系统的健康、科学。同时，需要各级部门负责人认真贯彻绩效考核管理办法，确保评估质量。 四、其他 鑫科投资集团的绩效考核管理办法及其细则分为五个部分：考核目标、考核方法、考核周期、考核结果应用和不定期考核。同时，考核管制办法涉及制定考核目标、考核排名、考核结果面谈以及考核结果汇总等方面。如果这些执行得当，应该能够帮助集团达到更高的工作绩效和更大的发展。