新员工培训的有效建议.docxVIP

关于新员工培训的有效建议 新员工培训是重要而不紧急的事情，十年树木百年树人，一定要从长计议。以下是分享关于新员工培训的有效建议。 明确培养新员工的重要性--做事与做人 培养新员工是每一位管理者都要共同面对的话题。没有社会经验，完全一张白纸，新员工开始自己的职业生涯。他们会受到最初在公司遇到的上司及前辈的影响。问题是，遇到的上司及前辈会是怎样的人，对他们的成长是否有正面影响。 所以培养新员工，有两点很关键。一是要交给新员工做事的方法。虽然目前工作难度不大，但是必须让他们掌握合理的销售方法。 二是要新员工具备公司员工应由的素质。这里所说的素质主要是日常工作中必要的行为准则，比如汇报、沟通、说话方式、态度等。 新员工必须要尽早掌握这些准则，否则，随着年龄增大，改正不良习惯的时间就越长。所以，对于管理者来讲，素质培养是当仁不让的责任，有助于新员工快速进入角色，掌握工作要领。 新员工是公司新鲜的血液，为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快收悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及其产品，快速胜任新的工作。打造一支高效率、高素质。高执行力团队，使公司在激烈的市场竞争力中要较强的生命力。 培养新员工的第一步就是要牢记对客户的感恩之心，从行为态度上都提有所体现，养成良好习惯。这一点，前辈们也要用正确的态度和行为像新员工示范。是否贯彻这种思想，决定公司未来发展。 对于新员工来讲，原则是一次完成领导指示的工作，遇到不明白的地方要大胆的提问并确认。特别是复杂内容，要养成反复确认其内容，等待上司肯定了在做。不要不好意思，甚至把反复澄清当做“失礼”行为，事实上，拿了工资就要对工作负责。接受领导交排的任务，如果不能一次做好，会直接影响自己的信心，同时引发领导对自己的失望印象，甚至于疏远。  对新员工培训的建议分享：三个方法提升培训效率 有句话曾在培训人的朋友圈里出现的频率颇高：“没有经过培训的员工，才是企业最大的成本。 ”据调查统计，经过良好新员工入职培训的员工比没有得到培训的员工三年后的保留率要高出60%以上。 并且一个企业如果足够重视新员工入职培训，可以让新员工以更快的速度达到更高的工作效率。 想做好员工入职培训，不妨来看看这些对新员工培训的建议。 以下是【对新员工培训的建议】的分享 培训课程中要善用 新员工通俗易懂的语言来开展 如果老师上课讲的东西你都不明白，那是不是感觉鸡同鸭讲、昏昏欲睡? 所以在设计新员工培训的内容中，尽可能用简单易理解的内容和言语进行传达、易于上手操作的东西去教导。 减少一些过于专业深奥的东西，有利于新员工更好的吸收和理解。 适当让培训游戏化 增强培训课堂的乐趣 新入职的员工中大部分以8090后居多，随着电子产品的普及他们接触游戏的时间会更多。 对于这个年轻的群体、富有乐趣、强调互动及游戏机制更能够引起他们的兴趣。 据调查研究显示，人们对自己感兴趣的游戏会更加积极主动的去学习。 培训学习不一定是要埋头苦读的形式，善用一些游戏技巧，比如适时的奖励、增加互动反馈、颁发勋章等等东西可以适当加入培训课程当中，让培训更具趣味性。 新员工入职培训可以从 文化制度入手连接新员工的“心” 再通过岗位培训引导其适应工作岗位 新员工初入公司最重要的就是要先磨合，让新员工通过对文化制度、职业通用技能等内容的学习引导他们对公司文化产生认同感及归属感，提升新员工的工作热情，激发他们的工作斗志。 接下来就是为了让新员工更好的适应工作岗位，可以利用以老带新、导师培养辅导的方式。 帮助新员工了解工作流程，掌握职责内容，这个阶段重点在于查看新员工能否通过岗位培训胜任工作要求。 培训中的技能辅导可以采用多种形式，如岗位课程的学习、导师的指导培养、岗位培训考试、反馈面谈等等。 新员工如果能够很好的融入企业文化，适应工作岗位的要求，往往其稳定性也会更高。 对新员工培训的建议以上先做几点分享，培养新一代的人才各位培训的小伙伴可以集思广益、以更开放的心态寻找效果更佳、培训成本更低、适合自身企业的培训方法。 小编推荐大家使用英盛网络商学院，让您对新员工入职培训更轻松！点击阅读全文体验免费课程。 1.新员工入职培训体系（2集） 新员工入职培训，是员工进入企业工作的第一个环节，是企业员工从社会人转变成为企业人的过程，也是员工融入团体的过程。 本课程从新员工入职培训的目的、形式、内容、考核方式、支撑体系、作用及失败原因的分析，全方位剖析新员工入职培训体系构建的方法和工具，并列举不同类型新员工的入职培训示例，帮助企业培养新员工顺利进行角色转换，让新员工尽快融入企业，担起岗位重任。 讲师：李娟，人力资源管理硕士，发表多篇专业论文，现在负责某制造业培训管理工作。 适合人群：培训专员、培训经理等需要学习培训效果评估方法的培训人员。 1 2.新员工入职管理（3集） 新员