【《海天国际航运制造公司人力资源薪酬激励现状、问题及完善建议》11000字论文】 .pdfVIP

海天国际航运制造公司人力资源薪酬激励现状、问 颖及完善建议 目录 第1章绪论3 1.1选题背景及意义 3 1.1.1选题背景 3 1.1.2选题意义 3 1.2国内外研究现状4 1.2.1国外研究现状 4 1.2.2国内研究现状 5 1.3研究内容与方法6 1.3.1研究思路6 1.3.2研究方法6 第2章薪酬激励机制相关理论 6 2.1薪酬激励定义 6 2.1.1激励的概念 6 2.1.2激励的意义 7 2.2 马斯洛需求层次理论8 2.2.1薪酬激励理论 8 2.2.2需求层次理论 8 第3章吕梁海天国际航运制造公司薪酬激励机制现状分析 10 3.1吕梁海天国际航运制造公司简介10 3.2吕梁海天国际航运制造公司薪酬激励体制现状10 3.2.1组织结构10 3.2.2晋升渠道11 3.2.3薪酬结构11 3.3吕梁海天国际航运制造公司员工满意度调查12 3.3.1调查计划12 3.3.2调查 卷的统计和分析12 第4章吕梁海天国际航运制造公司薪酬激励机制 题分析 14 4.1薪酬制度不完善 14 4.1.1工资分配不合理 15 4.1.2工资低于该地区的平均工资，缺乏外部竞争力15 4.2岗位激励薪酬结构不完善 15 4.3绩效考核设计不科学15 4.4未基于战略需要设计薪酬策略 16 第5章吕梁海天国际航运制造公司薪酬激励机制改进设计 17 5.1结合自身实际发展情况以及岗位职责对薪酬激励进行不断的优化 17 5.2优化员工薪酬结构设置 18 5.3建设综合性、多元化薪酬福利体系19 5.3.1调整薪酬要素构成 19 5.3.2设置以绩效为主导的薪酬体系20 5.3.3制定宽带薪酬体系 20 5.4薪酬激励机制透明化、公开化20 结语 21 参考文献21 II 第1章绪论 1.1选题背景及意义 1.1.1选题背景 改革开放政策的推出一定程度带动了我国市场经济的进步，特别是随着进入20世 纪之后，中国国内经济呈现飞跃式进步。随之而来的是，由市场环境变化，企业发展 理念也由此而产生改变。人力资源作为企业发展之根本，随之也要做出相关调整，才 能更好适应市场环境，使得企业更有竞争力⑴。以往模式下，许多企业都是以人力、劳 动力为主，但是随着当前粗放型劳动力逐渐转向为重点发掘并且培养人才的方向，企 业就必须要重视人才并利用人才（杨晴慧，郑雨薇，蔡弘毅,2022）。挖掘培养人才的有效 办法，保持企业 良性的竞争才能让企业更加稳固。如建立一个科学的员工奖励管理机 制，能够引进人才，稳固人才并且为其所用是企业人力资源管理的重点。 吕梁海天国际航运制造公司以往都是采取的跟随策略制定的薪资，薪资的范围是 所在地区的25-5分位水平。因为海天国际公司的地理位置属于郊区位置，公司也没有 做出通勤方面的补贴，所以和同行航运制造业的企业相比是比较难吸引到人才的（林雪 婷，朱瑞琳,2021）。所以，吕梁海天国际航运制造公司计划改变薪资的结构，提高薪资 范围且高于同行的平均值。在此之前，已经有部分员工表示对薪资的不满，不乏有部 分海天国际员工消极怠工，再加上几个专业性较强的部门严重缺失相关人才严重影响 了吕梁海天国际公司的发展。 1.1.2选题意义 本文从吕梁海天国际航运制造公司的实际案例出发，按照当前海天国际公司对员 工激励制度存在的 题，结合相关理论知识去为该企业制定一个合理的薪酬激励制 度。好的激励机制是帮助海天国际航运制造企业发展人才，培养人才的中坚力量，是 海天国际企业可持续发展的重要组成部分⑵ （陈雅璇,刘宇轩，丁诗,2021）。吕梁海天国际 企业想要赢得长期的发展就必须利用激励机制不断培养员工的积极性，并为企业发展 吸引新鲜血液。同时好的薪资激励机制，还能增强员工与公司的粘性，让他们拥有归 属感，能够在海天国际公司内证明个人价值。公司更加具有凝聚力也是公司发展的关 键，在市场上更有竞争力。所以，本次研究具有重要的现实意义（黄晓萱