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加气混凝土砌块公司 建设工程招标投标管理 XXX有限责任公司 经评审的最低投标价法普通合用于采用通用技术施工，项目的性 能标准为规范中的普通水平，或者招标单位对施工没有特殊要求的招 标项目。能够满足招标文件的实质性要求，并经评审的最低投标价的 投标，应当推荐为中标候选人。 采用经评审的最低投标价法时，评标委员会应根据招标文件中规 定的量化因素和标准进行价格折算，对所有投标单位的投标报价以及 投标文件的商务部份作必要的价格调整。根据《标准施工招标文件》， 主要的量化因素包括单价遗漏和付款条件等，招标单位可根据工程项 目的具体特点和实际需要，进一步删减、补充或者细化量化因素和标准。 根据经评审的最低投标价法完成详细评审后，评标委员会应当拟 定一份“价格比较一览表”，连同书面评标报告提交招标单位。“价格 比较一览表”应当载明投标单位的投标报价、对商务偏差的价格调整 和说明以及已评审的最终投标价。 评标委员会按照经评审的投标价由低到高的顺序推荐中标候选人， 或者根据招标单位授权直接确定中标单位。经评审的投标价相等时， 投标报价低的优先；投标报价也相等的，由招标单位自行确定。 2综合评估法 不宜来用经评审的最低投标价法的招标项目，普通应当采用综合 评估法进行评审。综合评估法合用于比较复杂工程项目的评标，由于 工程投资额大、工期长、技术复杂、涉及专业面广，施工过程中存在 较多的不确定因素，因此，对投标文件评审比较的主导思想是选择性 能格比最好的投标单位，而不是过分纠结投标价格的高低。 综合评估法是指将各个评审因素（包括技术部份和商务部份）以 折算为货币或者打分的方法进行量化，并在招标文件中明确规定需量 化的因素及其权重，然后由评标委员会计算出每一投标单位的综合 评估价或者综合评估分，并将最大限度地满足招标文件中规定的各 项综合评价标准的投标单位推荐为中标候选人。 采用打分法时，评标委员会按规定的评分标准进行打分，并按由 高到低的得分顺序推荐中标候选人，或者根据招标单位授权直接确定 中标单位。综合评分相等时，以投标报价最低者优先；投标报价也 相等时，由招标单位自行确定。 根据综合评估法完成评标后，评标委员会应当拟定一份“综合评 估比较表”，连同书面评标报告提交招标单位。“综合评估比较表”应 当载明投标单位的投标报价、所作的任何修正、对商务偏差的调整、 对技术偏差的调整、对各评审因素的评估以及对每一投标的最终评审 结果。 （三）评标报告 除招标单位授权直接确定中标单位外，评标委员会完成评标后， 应当向招标单位提交书面评标报告，并抄送有关行政监督部门。评标 报告应如实记载以下内容。 (1)基本情况和数据表。 (2)评标委员会成员名单。 (3)开标记录。 (4)符合要求的投标一览表。 (5)废标情况说明。 (6)评标标准、评标方法或者评标因素一览表。 (7)经评审的价格或者评分比较一览表。 (8)经评审的投标单位排序。 (9)推荐的中标候选人名单与签订合同前要处理的事宜。 (10)澄清、说明、补正事项记要。 二、施工投标报价策略 投标报价策略是指投标单位在投标竞争中的系统工作部署及参预 投标竞争的方式和手段。对投标单位而言，投标报价策略是投标取胜 的重要方式、手段和艺术。投标报价策略可分为基本策略和报价技巧 两个层面。 (一)基本策略 投标报价的基本策略主要是指投标单位应根据招标项目的不同特 点，并考虑自身的优势和劣势，选择不同的报价。 1、可选择报高价的情形 投标单位遇下列情形时，其报价可高一些：施工条件差的工程 （如条件艰难、场地狭小或者地处交通要道等）；专业要求高的技术 密集型工程，且投标单位在这方面有专长，声望也较高；总价低的 小工程，以及投标单位不愿做而被邀请投标，又不便不投标的工程; 特殊工程，如港口码头、地下开挖工程等；投标对手少的工程；工 期要求紧的工程；支付条件不理想的工程。 2、可选择报低价的情形 投标单位遇下列情形时，其报价可低一些：施工条件好的工程； 工作简单、工程量大而其他投标人都可以做的工程（如大量土方工程、 普通房屋建造工程等）；投标单位急于打入某市场、某一地区，或者 虽已在某一地区经营多年，但即将面临没有工程的情况，机械设备无 工地转移时；附近有工程而本项目可利用该工程的机械设备、劳务或 者有条件短期内袭击完成的工程；投标对手多、竞争激烈的工程；非 急需工程；支付条件好的工程。 （二）报价技巧 报价技巧是指投标中具体采用的对策和方法，常用的报价技巧有 不平衡报价法、多方案报价法、保本报价法和蓦地降价法等。止匕外， 对于计日工、暂定金额、可供选择的项目等也有相应的报价技巧。 1、不平衡报价法 不平衡报价法是指在不影响工程总报价的前提下，通过调整内部 各个项目的报价，以达到既不提高总报价、不影响中标，又能在结算 时得到