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烟草物流现场管理考核办法 物流现场管理考核办法 为了推进××烟草物流配送中心现场管理工作的顺利开展～并持久保持管理成效～特制定本办法。 一、考核目的 在于鼓励先进～鞭策后进～形成全面推进的良好气氛～树立公司的良好形象。 二、考核范围 本办公适用于阳江烟草物流配送中心。 三、责任区域划分 考核评比以部门为单位～责任区域划分如下: 综合部:所属办公室、打单室、主任室、会议室、接待室、二楼卫生间、机房、维修间、消防控制室、配电房、外来车停车场、楼梯、通道、大厅及联合工房南、北面等公共区域, 仓储部:所属办公室、仓库、值班室、司机休息室、一楼卫生间、卸货交接区、工业到货停车场、联合工房东面公共区域及其责任区域所属的设施设备, 配货部:所属办公室、分拣场、储物间、充电房、员工休息室及其责任区域所属的设施设备, 送货部:所属办公室、配送车辆、配送车辆停车场、洗车场、装货区及联合工房西面公共区域。 - 1 - 四、考评内容 考核检查内容、评分标准按《物流现场管理考核评分明细表》执行。 五、评价分级 对各部门考评结果采取星级制。即根据各部门实际考核分数为5个等级。各等级分数值如下: 五星级,?????,:95分以上,含95分, 四星级,????,:90—95,含90分, 三星级,???,:85分—90分,含85分, 二星级,??,:80分—85分,含80分, 一星级,?,:75分—80分,含75分, 75分以下不参与星级制评价。 六、考评流程 ,一,考核组织:由物流现场管理领导小组指派人员组成～应保证不少于2人。 ,二,考评频次:考核周期为每月一次和年终总评一次。 ,三,考评方法:考评组人员根据考评表到各部门责任区域进行检查评分～评分力求客观、公正。检查中发现的问题点由考评人员当场开出整改通知单～各部门依单改进。 七、考评结果统计公布 每月28日前考评组整理统计各部门当月的考核分。每月3号前公布上月的考核结果～并将考核结果和各部门具体 - 2 - 的考核分公布于公告栏。 八、奖惩规定 ,一,奖惩只针对考评第一名和最后一名部门～根据考评结果～月度考评第一名发给“先进部门流动红旗”和适当物质奖励,年终总评第一名部门～则给予现金奖励,最后一名发给“警示旗”～并扣除该部门全部员工绩效考核相应分数。 ,二,若第一名的考核分未达到90分～只发锦旗不发物质奖励,若最后一名的考核分超过75分～也只发警示旗～免扣该部门员工绩效考核分。 ,三,对造成部门扣分的个人～在绩效考核中扣除相应的分数。 附件: 1、《物流现场管理考核评分明细表》 2、《物流现场管理检查整改通知单》 二?一二年十月二十九日 - 3 - 下面是赠送的几篇网络励志文章需要的便宜可以好好阅读下，不需要的朋友可以下载后编辑删除～～谢谢～～ 出路出路，走出去才有路 “出路出路，走出去才有路。”这是我妈常说的一句话，每当我面临困难及有畏难情绪的时候，我妈就用这句话来鼓励我。 很多人有一样的困惑和吐槽，比如在自己的小家乡多么压抑，感觉自己的一生不甘心这样度过，自己的工作多么不满意，不知道该离开还是拔地而起去反击。你问我，我也不知道你应该怎么选择，人生都是自己的，谁也无法代替你做怎样的选择。 - 4 - 有一个和我熟识的快递员，我之前与他合作了三年。最开始合作的时候，他负责收件和送件，我搬家的时候，他帮我安排过两次公司的面包车，有时候他送件会顺路把我塞在他的三蹦子里当货物送回我家。他时常跟我提起在老家农村种地的生活，以及进城之前父母的担忧及村里人为他描绘的可怕的城里人的世界。那时候的他，工资不高、工作辛苦、老婆怀孕、孩子马上就要出生了，住在北京很郊区的地方。 一定有很多人想说:“这还在北京混个什么劲儿啊～”但他每天都乐呵呵的，就算把快递送错了也乐呵呵的。某天，他突然递给我一堆其他公司的快递单跟我说:“我开了家快递公司，你看得上我就用我家的吧。”我有点惊愕，有一种“哎呦喂，张老板好，今天还能三蹦子顺我吗”的感慨。之后我却很少见他来，我以为是他孩子出生了休假去了。再然后，我就只能见到单子见不到他了。 某天，我问起他们公司的快递员，小伙子说老板去上海了，在上海开了家新公司。我很杞人忧天地问他:“那上海的市场不激烈吗,新快递怎么驻足啊～”小伙子嘿嘿一笑说:“我们老板肯定有办法呗～他都过去好几个月了，据说干得很不错呢～”“那老婆孩子呢,孩子不是刚生还很小吗,”“过去了，一起去上海了～” 那个瞬间，我回头看了一眼办公室里坐着的各种愁眉苦脸的同事，并且举起手机黑屏幕照了一下我自己的脸，一股“人生已经如此的艰难，有些事情就不要拆穿”的气息冉冉升起。并不是说都跳槽出去开公司才厉害，在公司瞪着眼睛看屏幕就是没发展，我是想说，只有勇气