【《李锦记食品有限公司培训体系现状、问题及优化研究》16000字（论文）】 .pdfVIP

李锦记食品有限公司培训体系现状、问题及完善对策研究 目 录 1绪论 1 1.1研究背景 1 1.2研究的意义1 1.3论文研究方法 2 1.4论文框架 2 2员工培训的相关理论 4 2.1员工培训的含义以及意义 4 2.1.1员工培训的概念4 2.1.2员工培训的目的和意义 4 2.2员工培训体系的内容 5 2.2.1培训组织体系 5 2.2.2培训流程体系 5 2.2.3培训体系的实施保障措施 6 2.3国内外的食品企业的培训现状 7 2.3.1国外企业培训的现状 7 2.3.2 国内企业的培训现状 8 3李锦记食品有限责任公司培训的现状 9 3.1李锦记食品有限责任公司概况。9 3.1.1公司的基本概况。 9 3.1.2公司的组织结构9 3.1.3公司的发展 10 3.2公司的人力资源状况 11 3.2.1公司的员工学历结构 11 3.2.2公司的员工性别结构 11 3.2.3公司员工的年龄结构 12 3.3公司员工培训现状 12 I 3.3.1培训组织。 12 3.3.2培训内容 12 3.3.3培训方式 13 3.3.4培训讲师 13 3.3.5培训频率 13 3.3.6培训效果的评估 13 4李锦记食品有限责任公司培训存在的问题14 4.1培训组织机构的 失 14 4.2培训师资的力量不足 15 4.3培训需求分析不全面，计划制定和执行 乏针对性 15 4.4培训制度不健全， 乏有效的评估和反馈。 16 5李锦记食品有限责任公司员工培训策略 17 5.1组建培训管理部门17 5.1.1员工培训体系设计思路 17 5.1.2员工培训体系的目标 18 5.1.3员工培训体系设计的基本原则19 5.2提升培训资源保障19 5.2.1培训制度的保障 19 5.2.2培训资金的保障 20 5.2.3讲师的培训能力 20 5.2.4 良好的培训硬件环境 20 5.3优化员工培训计划 20 5.4完善培训效果评估体制21 6结论 23 参考文献 24 1绪论 1.1研究背景 随着知识经济的来临，人力资源逐步成为我国企业的重要资本。当前许多的 企业面临着复杂的生存环境条件和日益增长的竞争压力，企业的竞争慢慢地上升 到了人力资源的竞争。所以现在企业都想要增强自身核心竞争力，就必须加强企 业员工培训，不断地提高员工的综合素质，使其技能水平与市场发展需求同步。 所以企业的员工培训对于企业来说是重要的因素，此外，人力资源培训体系也是 重要的一个因素。人力资源管理和企业培训都是培育和管理人才的措施，企业员 工培训是为了提高员工的工作效率和提升员工工作能力。员工培训和人力资源管 理都是不可或 的，所以企业要采用加强培训与人力资源管理的措施，能够更多 培养多元化的员工。因此，建立起一个完善的人力资源培训体系，既可以促进企 业的的发展，又可以保证企业内的关系和谐，具体来说，其一，人力资源组织职 能能够让企业更快更好发展。通过树立正确人力资源培养方向，制定相关人力资 源管理目标，倡导人力资源培训的培训功能，从而提高员工的专业技能和业务素 质。其二，构建完善的人力资源培训体系，能够充分地将员工兴趣与员工培训工 作内容结合起来，提高培训的效率，调动员工工作热情，从而为提高企业经济效 益打下基础。 1.2研究的意义 现在我国经济迅速发展，快速消费品行业也取得了不少的进步，但是随之而 来的是快速消费品行业的人才 乏严重，而学校培养出来的专业快速消费行业的 人才无法满足企业人才的需求量，于此同时，学校培养出来的专业人才更多的只 是停留在行业的理论层次上，严重 乏实际的操作经验，无法去应对一下突发的 事情，从而无法担任该行业的重要岗位的工作。