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企业如何突围 每个行业都有先驱，一些先发先生成为行业领导者，另一些人看起来像听众和先驱。这样的例子举不胜举, 比如, 在VCD行业里, 最赚钱的几家企业步步高、金正都是后起之秀, 而开路先锋的名字已被人遗忘了。 日本“经营之神”松下幸之助将一家生产电工插座的小作坊打造成国际知名企业, 走的也是韬光养晦的路子。松下认为, 企业不一定要推出技术领先的发明产品, 而是要在已有产品的基础上, 找出弱点, 加以克服, 推出更加完善的产品去占领市场, 并设法降低其成本, 从而形成强大的市场竞争能力, 实现后来居上。饭店经营亦是如此, 开饭店, 永远不要做市场的开拓者, 而是要选择竞争对手多的地方去开店。等开拓者把当地的消费带动后, 再在对面或旁边开店, 当然, 风味和服务都要力争比开拓者好, 这样, 顾客就会到店里来捧场。 特型钢的企业 如果竞争对手太强大, 可以考虑另辟蹊径, 在主流市场之外发起进攻。很多强势企业对主流市场进行竭力捍卫, 而对非主流市场的护卫相对减弱, 后起之秀不妨选择在非主流市场上进行进攻, 站住脚跟, 求得生存。在钢铁行业里, 做特型钢的小企业往往混得不错, 因为宝钢等龙头老大没有必要跟这些小企业争抢市场。事实上, 随着时间的推移, 有些非主流产品后来还会演变成企业的赢利龙头。 避人耳目, 在主流市场之外发起进攻, 才是小企业生存的大智慧。 It is really a