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企业成本控制问题研究 成本是指企业的生产和业务过程中的成本。这是衡量全球竞争实力的综合指标。成本的降低意味着企业利润的增加, 效益的提高。企业经营的持续发展应以成本控制为前提。可见, 一个企业盈利、生存、发展与成本控制和管理密切相关。企业产品成本结构复杂, 因为它既受生产、技术、经营、管理的制约, 又反作用于生产、技术、经营、管理的各个方面, 在市场经济竞争机制高度发展的今天, 一个企业成本费用的高低, 将直接影响其企业利润的多少及企业市场竞争能力的大小, 并决定着企业生存与发展的前途和命运。因此, 企业成本费用管理, 降低成本耗费, 既是改善生产、技术、经营、管理的推动力, 又是提高企业经济效益的关键之所在。 一、 标准成本分析 首先把生产过程中涉及成本形成的过程逐一摸清。根据生产组织方式确定每一道工序、每一个生产工艺。将材料、工资、电费、修理费等成本项目逐一分解到各个环节, 再依据各种成本消耗定额, 测定每个环节的标准成本。结合生产技术经济指标及财务预算, 依据成本习性逐项进行科目设置, 按照部门及成本费用用途核算, 运行过程中做到日常控制、分析和考核。 (一) 加强材料消耗控制 1. 材料消耗计划的确定 每月末各单位将下月预计所需的材料消耗上报主管部门, 主管部门根据与各单位签订的内部成本费用结算合同和各单位的预计消耗情况, 对各单位下达材料消耗计划。 2. 强化材料使用管