关于施工企业管理制度.pdf

Word 关于施工企业管理制度 关于施工企业管理制度1 前言 作为建筑施工企业，工程履约是一切的根本，履约的关键就是 劳务，劳务队伍的优劣确定着企业能否按期履约。随着优质劳务的短 缺，劳务工人素养和稳定性不断下降，闹事、讨薪等大事常有发生， 劳务班组工人流淌性和不稳定性加剧，对工程项目的工期、质量、平 安和社会信誉造成了极大的困扰和影响。因此，如何通过科学有效的 管理手段，提高对劳务班组的掌握力量，帮助劳务分包单位管好班组、 激发班组的劳动热忱，将成为建筑施工企业近一段时间要面临重要的 课题。 一、完善劳务管理体系 完善劳务分包单位对班组的管理体系，制定劳务班组管理规定， 推行劳务管理门禁系统，加强农夫工工资监督管理，将劳务队伍的质 量、平安人员纳入总包管理体系，规范劳务班组管理的标准，将成为 建筑施工企业劳务管理的重要举措。 1.明确劳务分包单位为管理责任主体，完善劳务分包单位的管 理职责。 2.通过 “门禁系统”的应用和劳务工人实名制管理对劳务工 人工资监督发放进行统一管控。 3.建筑施工企业设置劳务管理员，明确劳务管理员的职责，将 劳务管理链条向劳务班组延长。 第 1 页 Word 4.将劳务的质量、平安人员纳入总包管理体系，统一标准、规 范管理。 二、明确责任，规避劳务源头风险 施工企业在引进、使用、管理劳务队伍方面，应明确各级责任， 齐抓共管，严防死守，尽量将劳务及班组风险提前化解。 1.引进 “考察关”。严格执行劳务举荐人制度和履约保证金制 度，对新的队伍，组织考察，形成报告，经企业批示后，进入合格分 包商名录，对举荐优秀劳务的人员实行嘉奖。 2.严把招标资格 “审核关”。企业应依据工程体量、结构难点、 劳务队伍在建工程体量等状况，严控队伍参加招标资格审核，防止队 伍资质过期，防止黑名单队伍再次流入，防止劳务队伍施工任务过于 饱和等现象发生。 3.把好招标 “组织机构”关，审查劳务分包队伍项目班子组建 是否符合要求，项目经理、“五大员”、“三大工种”负责人有无岗 位资质证书，核查其近期施工项目业绩是否名符其实。 4.做到劳务分包进场 “四不准”，分包不签合同不准进场，分 包管理人员不全不准进场，分包班组工人名单不上报不准进场，分包 工人不教育不准进场，任何一个环节不符合都不能够进场施工。 三、细化措施，延长劳务管理链条 为了增添对劳务队伍的掌握力量，在日常劳务队伍管理的基础 上，进一步细化措施，将劳务班组纳入到项目日常管理范围内。 (一)企业层面 第 2 页 Word 1.建立 《劳务班组数据库》，队伍进场前上报班组使用信息， 企业备案，建立台账，对管理过程中消失过讨薪、闹事等现象的班组 进行注明，防止再次混入其他劳务队伍中，降低管理风险。 2.严把班组入门关，在劳务投标阶段上报管理组织结构和班组 名单，企业对比班组数据库，对发生过恶意讨薪的班组严禁进入施工 现场。 3.培育肯定数量的自有劳务，通过自有劳务公司汲取和了解社 会上的优秀班组，在劳务班组消失问题时，准时赐予供应更换，有效 解决了抢工阶段劳动力缺乏的问题，确保工程施工进度。 (二)项目层面 1.工期管理到班组 (1)每天组织召开施工进度跟进会，项目生产经理、责任工程 师、分包项目经理和班组长参与，施工进度跟进会主要确认当日施工 进度完成状况，不进行劳务分包内部生产协调工作，生产协调工作由 劳务分包自行组织，项目部派人参加劳务每日班组例会，监督劳务施 工打算支配落实状况。 (2)项目部依据业主节点工期打算要求，结合班组实际作业工 效状况编写日施工进度打算。劳务分包单位和班组长在日进度打算上 签字确认，并依据此打算配备管理人员和作业工人组织施工，确保打