农村财务管理的管理策略.docxVIP

农村财务管理的管理策略 一、 确定范化目标 农村财务管理是指为有效实现农村财务规范化目标，管理、组织和管理各种资金、资产和资源所发生的所有收入、使用和分配的财务活动。 二、 现在，农村财务管理存在一些问题 (一) 乡镇对人事的统管较混乱,在一定程度上严重阻碍农经管理者为乡镇中心 农村财务的“管”体现在两个方面:一是管人,二是管事。其目的:一是最大限度地调动人的积极性,二是满足农村经济发展的需要,实现农村财务规范管理带来的最大效益 目前农村财务管理体系,业务管理上是实行业务主管部门自上而下的直管,人事管理上是乡镇政府对人事的统管,这种管理对乡镇来说具有较强的灵活性和自主性,但对整个农经工作自上而下的业务开展也有不利的一面。实践中也不难发现,这种人事分管体系比起原来人财物由业务主管部门统管,市县农经工作往往难以有效落实到乡镇,特别是村一级。一方面,乡镇政府对乡村财务人员掌握绝对控制权,乡村财务人员的变动随意性较大,而乡镇对财会人员的业务培训能力有限。财务人员变动频繁,知识得不到更新,无法干好地财务管理。这种管人不管事实际上是不管人,管不了人。另一方面,一些乡镇重发展轻管理,即或制定了一些财务制度,但由于放松了对村财务人员的管理,不能提高村财务人员的积极性,这种管事不管人,往往造成人浮于事,最后也干不了事,干不好事。 (二) 在工作方面还需进一步完善 目前农村财务主要有“村财村理”和“