调研论文《立足本职“三靠”促进企业发展》.docVIP

PAGE 立足本职“三靠”促进企业发展 一、公司发展靠什么 一靠两个资源：一是煤炭资源，包括公司现有煤炭资源、地探资源和周边整合资源及向外扩展的煤炭资源；二是人才资源，人才资源是企业发展的基础和动力源泉，要以人为本，充分整合和调动企业人力资源，减少二三线用人，注重提高员工素质。 二靠改革企业固有的经营模式。必须由计划经济经营模式向市场经济经营模式转变，才能创新求变，才能在大市场中立于不败之地，才能做强企业，如紫金矿业经营模式或市北山煤矿经营模式。三靠安全发展。我们企业是高危行业，确保安全生产是永恒的目标，是难以掌握主动权的目标，是事关企业生存与发展的目标。 二、我为公司做什么 作为公司一名分管安全的中层管理人员，本人深知自己责任重大，坚持以“严、敢、勤、细”的工作作风，认真履行职责，刻苦钻研业务，从严管理、重执行、创安全效益。继续推行准军事化管理，把准军事化管理有机融入安全管理工作和矿井安全文化的树立，切实有效地提升安监队伍的执行力、战斗力，全面提高矿井安全管理水平。实现行为举止规范化、工作质量标准化、安全管理精细化、管理效能高效化的目标任务。以管理的精细化确保工作的“零缺陷”、以作业的程序化保证工作的“零失误”，充分体现安监队伍强大的战斗力和及时解决现场隐患的执行力。 2、实行安全效果奖罚、激励制度，充分调动员工安全生产主动性。做好安全风险抵押、安全奖励的考核奖惩工作，严格