调研论文《煤炭企业文化建设研究(全套资料58页)》.docVIP

PAGE 煤炭企业文化建设研究 序 1.1问题的背景。 公司（以下简称）组建于20元月，是根据党的＋大精神和企业深化改革、加快发展的需要，经省人民批准，由省煤炭公司等多家能源企业改制重组设立的股份制企业。公司资本16570.58万元，下属有9对生产矿井和8个直属单位，现有职工7000人。目前正按上市公司要求规范做好上市前辅导的各项工作，争取实现早日上市的目标。公司主营无烟煤生产经营及电力投资和生产，并进行洁净煤研究、开发和利用。按照国家制定的新的企业类型划分标准，属于全国大型企业，20名列大型企业第18位。 长期以来，我们企业都十分重视企业文化建设，有着深厚的文化底蕴、良好的文化积淀。公司改制重组前的四个局矿均形成了一整套较符合实际的企业文化，有各自的企业理念、各自的管理制度、各自管理制度，各自的发展战略，等等。按照建立现代企业制度的要求，几个局矿进行几次重大改革，组建新的规范化股份制公司后，必然会带来组织机构的变革、企业发展战略的调整、企业制度的变革、人员和资产的合并与整合、文化的冲突等一系列变化。因此，对原有的企业文化进行变革，尽快建立一套适应现代文明和市场竞争要求而又独具企业特色、符合组织变革和发展战略要求的文化价值观念，全面推进企业文化建设、规范和完善企业管理，打造企业核心竞争力，对于改制重组新设立的来说具有重要意义，是当务之急，也是一个重要而现实的课题。 1.2研究的