服装电商仓库管理制度.pdfVIP

Word 服装电商仓库管理制度 服装电商仓库管理制度最新1 一、均衡生产，调度有序 1、依据下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，详细组 织生产打算的实施工作。 2、负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实至员工。 3、制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品， 根据客户的需要进行，保证进度和质量。 4、实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装 及装箱。 二、原辅材料，供应准时 1、必需准时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题 应准时上报处理。 2、组织车间各有关人员做好一切产前预备工作：如生产设备 的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。 3、协作技术部预备好有关需用的定位板、实样板等各类生产 前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。 三、纪律严明、考核严格 1、严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违背本 厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以惩罚。 2、催促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。 第 1 页 Word 3、对考勤制度做到公正、公正，以理服人，以事实为依据。 四、设备完好，运转正常 1、催促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到 “谁使用 —谁保管—谁使用”。 2、催促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保 养。 3、催促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好， 娟异样准时通知修理人员进行修理，以保机台运作正常。 五、平安第一，消退隐患 1、做好防火、防盗等平安工作，做到平安第一。 2、做好平安生产消防等方面的宣扬工作。 3、严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。 4、车间主任每天下班前需催促有关人员检查车间每个角落， 做好平安检查工作。 5、下班后催促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查 各门窗是否有关闭妥当，清理车间全部人员，关闭车间全部电路。 6、催促每位员工养成人离机关的习惯，并提示有关人员定期 安检。 六、堆放整齐，文明生产 1、做到：裁片不落地，衣框不乱放；衣角不掉地，成品不乱 第 2 页 Word 堆；散线不乱抛，断针不乱丢；补片一换一，辅料次换优；食物不进 车间，杂物不放衣框；机台保持清洁，场地干净卫生。平车、凳子、 框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随便摆放、挪动或调 换。 2、与生产无关的个人物品 〔如茶杯、零食等〕严禁带入车间。 3、要求半成品、成品要堆放整齐，不行随便捆绑，不能落地， 次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品 或裁片分开，以免造成色差。 4、保证生产现场的环境卫生清洁，催促有关人员每天清扫生 产现场，催促各组员工保持环境卫生。 5、催促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。 七、原始记录，齐、准、快、明 1、做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单， 对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好具体的记录，并妥 当保管。 2、现场管理人员保管好全部的.生产资料，每天汇总 《生产日 报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂特长。 3、落实有关呈上的报告及 《生产日报表》、《质检记录》是否 精确实际和在看板上公示。 4、每天下班前处理好当天的日常事务。 第 3 页 Word 5、负责车间生产数