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_ EXOTICWIND 整合思维有多重要? 王晓红 哈佛商业评论 中文版驻上海高级编辑 整合思维以建设性的方式处理彼此 对立的观点，不以牺牲一方为选择另一 方的代价，而是以创新形式消除两种观 点中的对抗之处。新的观点同时包含对 立观点的某些因素，且优于两种对立观 点。也就是说，对于领导者而言，在面 对两种情形时不是二选一，而是创造出 一 种更好的答案，比如同时兼顾创新与 维持现有业务 ，比如在员工和组织双方 利益之间、在如何做人与如伺做事之间 寻求最佳平衡。 对于一些粗略了解整合思维的人来 说，可能会觉得它与中国传统的 “中庸 之道”比较相似。其实，很多人都误解 如今，伴随移动互联网与数字化技术深入发展而形成的 “后互联网时代”， 了中庸之道， “中庸”不是 “平庸”， 让我们的社会生活和商业世界正在发生着颠覆性改变。如何身处其中而不 也不是妥协，也不是东方哲学的专属理 乱?著名商业思想家、多伦多大学Rotman管理学院前院长罗杰 ·马丁 (Roger 念。孔子说过 “过犹不及 ”，而亚里士 Martin)提出的 “整合思维”可以成为磨炼我们思维能力的利器。所谓整合 多德也说过： “过度和不及都属于恶 ， 中‘ 思维 (IntegrativeThinking)，就是头脑中同时容纳两个相互矛盾的观点， 道’才是 良好的德性”。中庸 ／中道融 并从中得出汇集两方优势的解决方案。 合了两个 “极端”的优点，是更高层的 理性和承担。马丁教授花费数年时间， 在领导力大师詹姆斯 ·马奇等管理思想