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减量化生产是绿色供应链的基本特征 工业文明的发展极大地提高了人类的财富。同时，缺乏经济能力的研究也导致了环境、能源紧张和资源浪费等问题。供应链理论的研究对象也从传统制造业演变为先进制造业,即为关注环境资源的制造业。1996年,美国密西根州立大学的制造研究协会首次提出绿色供应链的概念,旨在综合环境影响和资源优化利用来考虑制造业供应链发展问题。 绿色供应链生产以3R为理念,即少耗材(Reduce)、再制造(Remanufacture)、再使用(Reuse)为原则。减量化原则通过清洁生产预防废弃物的产生,最大限度地减少对不可再生资源的耗竭性开采与利用,以替代性的可再生资源为经济活动的投入主体,以期尽可能减少进入生产、消费过程的物质流和能源流,对废弃物的产生、排放实行总量控制。通过优先选购包装简易、循环耐用的产品,减少废弃物的产生和对物品的过度需求,从而提高资源物质循环的利用率和环境的同化能力。减量化原则是循环经济的第一原则,旨在源头减少投入生产和消费过程的物质流量,坚持生产和资源节约并重,实现资源和污染物排放的源削减。在国外,大型制造商和供应商合作,尽最大可能减少能源损耗、包装材料的使用等成为双方共同努力的目标,如Canon公司和供应商合作,共同研究生产过程中减少材料使用的技术。 Michelle研究了造纸行业中通过订单的不同排序可以有效减少造纸行业的废弃物排放。Tagaras研究了企业回收产品存在质量差异的情况下,通过最优决策模型可以提高回收产品质量,减少生产中新材料的使用。Esty研究了减量化生产对企业具有的战略意义,提出未来的生产模式是集约化的模式。Ehrenfeld研究了美国领先的电子生产企业减量化生产实践,通过案例,证明了供应商和制造商密切合作,共同实施“为环境设计”理念可以有效地减少原材料的使用。此外,近年来,在供应链协调问题的研究领域开始出现了一种趋势,即研究视角从单人优化模型转向博弈的研究框架。但对绿色供应链的减量化问题应用博弈论进行研究的相关文献却不多见。本文以博弈论为研究工具,讨论制造商和供应商在合作和不合作模式下,绿色供应链的生产效率,研究结论说明,在合作模式下,绿色供应链减量化生产更有效率,为绿色供应链的协调提供了方向,并为下一步的研究奠定了基础。 1 问题描述 1.1 市场结构下博弈仿真模型 假定供应链由一个制造商和一个供应商构成,按照绿色供应链的减量化原则,供应链中两企业共同努力减少材料的使用,材料的减少使用会带来相应的收益,双方按照一定比例分配收益。在该供应链中,双方的努力对减少材料使用的影响因子不同。讨论2种市场结构下博弈情况:① 假定制造商在市场中地位优于供应商,此时,把制造商和供应商之间的关系建立成制造商为主导者,供应商为跟随者的一个序贯非合作博弈模型,该博弈解被称为斯坦克尔博格均衡。在该博弈情况下,制造商实力雄厚,他们根据相关市场信息首先做出努力水平决策,供应商在观测到制造商的努力水平后,再做出努力水平决策,在此过程中,制造商给予供应商一定的帮助,即承担供应商一部分的努力成本,制造商通过最优决策决定承担供应商成本的多少。② 假定制造商、供应商结成战略联盟,双方同时根据供应链利益最大化原则进行决策。在这种情况下,双方一起决定自己的努力水平,同时确定了供应链的利润水平。 1.2 供应商sq C表示供应链双方共同努力时单件产品能够减少材料损耗的最大收益,即当双方努力达最大值时获得的材料收益;es表示供应商努力程度,1/2e2s表示供应商的努力成本,该假设易于分析问题,但局限在于过于简化;em表示制造商的努力程度,1/2e2m表示制造商努力成本;γ表示供应商减少材料的影响因子,γ0,表示制造商减少材料的影响因子;δ0;β规模参数;(C-βe-γse-δm)表示供应链双方共同努力减少材料损耗的实际收益;Q代表产品的市场销售总量;α(0α1)表示供应商的利益分配比例,由双方在组建供应链时谈判决定;1-α表示制造商的利益分配比例;t(0≤t≤1)表示制造商在主从博弈情况下,愿意承担供应商的部分努力成本,t=0,说明制造商不愿意承担供应商成本,t=1,说明制造商要承担供应商所有成本;πm表示制造商的利润;πs表示供应商的利润。 2 供应商q的供应链总利润 讨论在序贯非合作博弈情况下,供应链双方的斯坦克尔博格均衡解。在这种非合作博弈情况下,由于制造商市场地位强于供应商,因而,他在博弈时居于主导地位,同时他还要给予供应商一定的帮助。这种博弈类似于大型企业与小型供应商之间的博弈,大企业出于声誉上的需要给予小企业一定的帮助。根据以上假设,制造商的利润 πm=Q(1-α)(C-βe-γse-δm)-1/2te2s-1/2e2m(1)πm=Q(1?α)(C?βe?γse?δm)?1/2te2s?1/2e2m(1) 供应商