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科技公司销售提成管理方案 一、为了建立合理而公正的薪资制度，强调以业绩为导向, 按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调 动员工的积极性，创造更大的业绩。 二、适用范围 本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的 产品公司另外指定奖金奖励制度， 三、业务员薪资构成 .业务员的薪资由底薪+提成+补贴构成。 .发放月薪=底薪+提成+补贴构成。 四、业务员底薪及补贴设定 .业务员的底薪为 元/月，不提供住宿及伙食。 .补贴： 1）交通补贴 2）通讯补贴： 五、销售任务 业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布, 试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按照正式 员工的60%设定销售任务。 六、提成制度 提成结算方式：隔月结算，业务员需提供的材料：采购 合同、销售合同、收款证明。货款未回收部分暂不结算，直 至货款全部回收。为了保持销售队伍的稳定性，发放提成时 公司扣留提成的20%作为风险金，当业务员完成全年任务时， 年终统一结算。如果业务人员未完成当年的销售任务，公司 扣留的风险金原则上将不发放，公司根据业务人员工作态度、 工作成绩、市场行情酌情按比例发放。 .提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设 定销售提成百分比； .提成计算方法：销售提成二销售纯利润*业务员提成百 分比； 3.销售提成比率： 提成等级 销售任务完成额 销售提成百分比 第一等级