组织内外部关系演示文稿.pptVIP

企业家追求动机 知足吗？ 享受 责任 事业 信仰 本文档共53页；当前第30页；编辑于星期一\18点31分 社会化模型 原有状态 调整 碰撞 生产效率 承诺 离职 结果 社会化过程 本文档共53页；当前第31页；编辑于星期一\18点31分 社会化 不管组织的人员甄选工作做的有多好，新员工都不可能完全适应组织文化的要求，因为他们对组织文化不太熟悉，因此组织需要帮助新员工适应组织文化，这种适应过程称为社会化过程。 最关键的社会化阶段是员工刚进入组织的时候（培训）。 社会化过程贯穿于员工在组织中的整个职业生涯，它进一步起到了维系组织文化的作用。 本文档共53页；当前第32页；编辑于星期一\18点31分 社会化模型 原有状态 调整 碰撞 生产效率 承诺 离职 结果 社会化过程 本文档共53页；当前第33页；编辑于星期一\18点31分 员工如何学习 组织文化？ 创业者故事 仪式 语言 符号 （标识） 本文档共53页；当前第34页；编辑于星期一\18点31分 故 事 许多组织中都流传着这样的小故事，它们通常是有关以下方面的内容：发生在组织创建者身上的故事、规则的打破、从乞丐到富翁的发迹史、裁减劳动力、员工重新安置、反省过去的错误以及组织的应急事件等等。这些小故事能够起到借古喻今的作用还可以为目前的组织政策提供解释和支持。绝大多数情况下这些故事是自然而然产生的。 本文档