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项目 失控点 失控后果描述 控制点说明
说明：
1. 此文件为正式运行文件，该文件负责人为计划物控部，其主要职责是维护该文件的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理；
2. 运行过程中若同公司旧文件有冲突时，一律依本文件执行。
文件编制/更改一览表
版本 编制/更改内容 日期 编制/更改人
A/0 文件运行
评 审 栏
生 产 部 技术中心
计 人
营 财
C
划 锣 锣 力
N
冲 抛 点 技 品
物 切 切 C 资 销 务
控 压 一 二 光 焊 术 质 源
会 车 车 中 部 部
部 车 车 部
间 间 组 心 部 部
间 间
签
制定： 审核： 审批：
文档仅供参考
标准：
1. 建立各车间产能标准；
2. 依据产能标准（参考员工工资水平、月度产值目标）、订单数量、生产负荷、订单交期等编制订单总排
程；
1. 不能有效对生 制约：
订单总排 产负荷进行分 1. 计划物控部在接到订单后 2-4 个工作小时内完成评审，确定交期，并在 1 个工作日内回复给营销部；
1 程的编制 析，无法有效 2. 计划物控部将评审后的订单录入到订单汇总表里，进行产能负荷分析，制作或更新订单总排程；
和更新 确定订单交 3. 计划物控部在制作或更新完订单总排程后，提供一份给营销部参考；
期。
责任：
1. 计划物控部未按要求进行订单评审或回复交期的，处以责任人乐捐 10 元/次；
2.
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