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机密 江苏远东集团有限公司 工作分析培训 原理、方法和岗位说明书 正 略 钧 策 DFAITH (原正略钧策管理咨询) 2006年01月17日 江苏远东集团有限公司工作分析培训 今日议题： 什么是工作分析 为什么要做工作分析 怎样做工作分析 如何填写调查问卷 编写岗位说明书 远东集团工作分析工作安排 2006年01月17日 第1页密文件、版权所有 第1页 江苏远东集团有限公司工作分析培训 什么是工作分析 通过一系列系统的、有效的方法对特定岗位进行研究， 明确其工作任务和职责，与其它岗位的工作关系以及 该岗位的工作环境和任职资格等信息，是一个有系统 地收集和分析岗位信息的过程。 2006年01月17日第2页密文件、版权所有 2006年01月17日 第2页 江苏远东集团有限公司工作分析培训 工作分析的三条基本原则 针对“岗位”,而非针对”人“ 着重那些「应该」做的工作，而非「目前正 在」做的 分析岗位的职责，而非岗位的明细 2006年01月17日 第3页密文件、版权所有 第3页 江苏远东集团有限公司工作分析培训 工作分析的成果 工作分析 职责描述 任职资格 2006年01月17日第4页密文件、版权所有 2006年01月17日 第4页 江苏远东集团有限公司工作分析培训 今日议题： 什么是工作分析 为什么要做工作分析 怎样做工作分析 如何填写调查问卷 编写岗位说明书 远东