职务分析与职务说明书培训讲座.docVIP

职务分析 与 职务说明书 中国人民大学劳动人事学院 付亚和 第一部分 为什么要进行职务分析 精品资料网() 专业提供企管培训资料 一、职务(工作)分析 ●定义： 在全面了解工作 (职务)的基础 上，提取管理所必须的、有关工作方面 的信息。 ·人力资源管理具有两类不同性质的管理 活动： ·1、日常例行的管理活动； ·2、维持和发展组织系统的活动； 。工作分析属于第二类管理活动。 精品资料网() 专业提供企管培训资料 二、 什么是工作 ·1、组织最基本的活动单元； ·2、相对独立的责-权统一体； ·3、同类岗位(职位)的总称； ·4、部门、业务组和组织划分的信息基础； ·5、人进入组织的中介； ·6、工作与组织相互支持。 精品资料网() 专业提供企管培训资料 三、 工作分析的目的 · (一)组织决策 · (二)工作和装备设计 · (三)人力资源管理 精品资料网() 专业提供企管培训资料 (一)组织决萸 ·1、组织结构的开发； ·2、组织的发展计划； ● 3、组织策略的制定等。 精品资料网() 专业提供企管培训资料 (二)工作与设备设计 ·1、工作的设计与再设计； ·2、工作方法的设计； ·3、工作的安全设计； ·4、设备的设计； ·5、工装的设计等 精品资料网() 专业提供企管培训资料 (三)人力资源管理 。1、人力资源规划：解决组织发展过程中 “人”与“工作”相互适应的关