道德经与现代企业管理课件.pptVIP

《道德经》与现代企业管理; 道德经在西方;;1、老子与道德经 老子，根据史记的记载，姓李，名耳，谥曰聃，字伯阳，楚国苦县（今涡阳县）人。约生活于前571年至471年之间曾做过周朝的守藏史。老子是我国人民熟知的一位古代伟大思想家，他所撰述的《道德经》开创了我国古代哲学思想的先河。他的哲学思想和由他创立的道家学派，不但对我国古代思想文化的发展，作出了重要贡献，而且对我国2000多年来思想文化的发展，产生了深远的影响。 2、历史的传说 老子骑青牛西出函谷关时，关吏尹喜慕其名，求老子替他写本书，以此来指导他的思想和人生，老子于是就写下了道家经典之作《道德经》。;好学之老子，好学成老子;;;老子教孔子;;;;;1、作为道家思想的开创者，老子凭藉《道德经》为国人所熟知，其在《道德经》中所阐发的思想一直影响着中国的传统文化。毫不夸张地说，老子所创立的道家思想与孔子的儒家思想一起构成了中国传统文化的灵魂。 2、从这部书问世的春秋战国之交起，一直到现在约两千五百多年的历史中，它有过数以千计的注释者。除了最著名的河上公、王弼之外，竟然也可以发现好几位皇帝的名字：梁武帝、唐玄宗、宋徽宗、明太祖、清世宗等。 3、早在16世纪，老子的《道德经》就被译成西方文字，17世纪以后，借助西方的商船往返，顺着西方传教士的足迹，《道德经》逐步由中国传入欧洲，西方人把《道德经》翻译成了拉丁文、法文、德文、英文等文字，老子思想逐渐传遍欧洲大陆。;;;;;中国的企业呢？? ;;;“教父”秩序：从旧上海滩到“上海首富”周正毅;;老子有“三宝”;;;1、从企业家的心结开始 2、从企业家的正面超越接近 3、对比中提炼道的思想 4、学习道德经的思维 5、达成企业家管理思想的升级;;一、现实的困境 做事困境： １.企业的性质就是追求利润最大化，我当然要追求企业的利润，有了企业的利润才可能有员工的收入，可员工从来不能像我一样努力为企业赚取利润，为什么？ ２.企业不断地提高员工的各种福利待遇，加强对员工的培养，可员工还是有很多的抱怨，还是会无情地离开，企业遇到困难时没人???企业着想，没人理解企业的难处，为什么？ ３.企业曾经给了合作者很多优惠，可在利益之外没有一丝友情，遇到困难没有人愿意伸手相助，为什么？ ４.企业越做越大，名气越来越大，可在周围一片赞扬声中自己的内心却忐忑不安，所谓“船小好掉头”，船大了要怎么办？ ;做人困境： １.秘书成了我的领导，给我排满了日程，我已经成了工具，基本没有了自己的时间和生活，不再是自己的主宰，为什么？ ２.钱越挣越多，可花钱的时间却越来越少，为什么？ ３.别人都说我成功了，可自己身体健康却越来越差，为什么？ 4 .人前荣光，做生意要先做孙子,哪有常人所看到的那样风光？;二、另类现实 在伊利工作期间，牛根生将自己几年工资钱给了下属杨文俊，使他终于住上了新房，娶了媳妇；他将企业奖励给自己的一部好车变成四辆面包车，奖励给了直接下属；他将自己的108万年薪分给了下属。当牛根生离开伊利时，有近四百名下属自愿跟随了他。 在创立蒙牛后，牛根生的车、办公室、工资、住房、股份均不如其副手，他“自嘲”为“五不如”董事长。2000年，他将林格尔政府奖励自己的一台价值104万凌志车给了比自己大八岁的副董事长，自己则换回一辆捷达车。结果牛根生看到了下属满眼的真诚和歉意，管理突然间变得异常容易了。;;;;;价值思路的重构;;;《道德经》的智慧;;;基于道的管理境界;第二章 管理论;;2．管理困境中的因果循环;3．管理实践的启示;道德经的智慧;;;;;;基于道的管理智慧;第三章 人格论;;;;;另类现实;企业家的价值根基——善;道德经的智慧;;;企业家人格之善;;基于道的管理智慧;;第四章 竞争论;;二、基于道的竞争;三、道德经的智慧;;;;;四、“俗”与“道”的竞争逻辑的运行机理及其不同结果;;“道”的竞争逻辑——价值递增;道的竞争逻辑运行机理图;五、基于道的竞争智慧;;一、追逐成功的陷阱 问题思维1：成功在己。风里来雨里去，我的辛苦换来了企业的成功。越执著于此，越感觉其他人都不愿帮助自己。 问题思维2：忍辱求成 。世道艰难，小人遍地。企业不断遭受困境，我要忍辱负重、君子报仇十年不晚。越执著于此，越感觉周围都是敌人。 ;;二、思维陷阱解读;;三、成功的破解与案例;;四、成功的逻辑与管理延伸;;五、道德经的智慧; “处弱、守贱、贵柔、无为” “诚下、信损、贵人、勇悔” “舍小、守雌、利人、心佛” “天欲、顺势、无我、不争” “赞敌、纵对、密交、拯危”;谢 谢 朋友 们！;道德经与现代企业管理《道德经》与现代企业管理; 道德经在西方;;1、老子与道德经 老子，根据史记的记载，姓李，名耳，谥曰聃，字伯阳，楚国苦县（今涡阳县）人。约生活于前571