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光气岗位说明书 光气 岗位说明书 PAGE PAGE 7 PAGE PAGE 2 岗位名称车间主任 岗位名称 车间主任 岗位编号 所属部门 光气 直接上级 厂长 直接下属 车间员工 所属岗序 所属系列 岗位设置目的 组织、协调、指挥、完成车间生产计划；对生产设备、生产环境、安全生产等方面的管理；车间日常事务管理工作；对所属员工的管理。 核心工作职责和内容 协调车间各项工作进度，按生产进度安排车间生产班组工作进度， 完成车间生产计划；严格执行做好生产进度控制。完成上级部门 交付的其它生产任务。 生产中巡视，检查各工序的生产情况。 做好车间现场管理，解决生产过程中出现的各种影响生产不利因素，确保生产工作顺畅。 严格遵循产品工艺流程，保质保量完成生产任务。 监控生产设备、生产环境、安全生产等情况，做好安全生产工作， 确保无人为因素造成的设备与人身安全事故。 对工艺流程、生产设备、生产环境等存在的情况，提出改进建议。 生产过程的异常处理及信息反馈。 负责车间生产过程中的一切事务安排、管理与协调工作。 定期或不定期召开本车间会议，进行生产总结、分析、改进。 配合总厂做好车间审计工作，做好材料定额控制，对生产用料超额，进行分析、总结。 对部属员工的管理，负责部属人员教育、培训及考核。辅助性工作内容 1.完成领导交办的其他工作。 2、做好新产品试制、新设备试用工作。 3、协调外来维修工作。 工作衡量标准 公司管理制度 考核标准 完成及时性、有效性安全、顺利 安全并保障进度 业务类 主 要 费用审批类 职 权 人事类 车间日常事务的处理权 对生产指标完成情况的督察权 对车间劳动纪律管理的执行权无 部门员工的任免建议权 部门内人员考核建议权 对部门员工工资提议权 汇报 1、 厂长：生产进度、情况汇报 内 关工 部 督导作 系 关 沟通关 系 协调  1、 动力车间：维修协调 2、 仓库：仓库及物料协调 3、 生产车间：生产协调 外部关系 最低学历专业知识 工作经验 初中 相关工艺、设备、安全等知识 10 年的工作经验 相关资格证书 工作环境 办公室及车间 任 职 资 技能技巧 格 能力素质 可晋升岗位 职  掌握产品的工艺流程等基本知识，熟悉生产设备的性能，有较强的语言表达能力、组织协调能力、计划与执行能力。 良好的职业操守，细致、耐心、谨慎、踏实、稳重；强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强；良好的职业道德，遵守公司的各种规章制度。 业 可轮岗岗位 发 入职培训内容展  公司管理制度 在职培训内容 公司管理制度 修 修订时间订 履历 修订内容 修订者 审核者 审批者 岗位名称合成岗位主操作工 岗位名称 合成岗位主操作工 岗位编号 所属部门 光气 直接上级 车间主任 直接下属 合成岗位辅助工 所属岗序 所属系列 岗位设置目的 除在生产过程保证产品质量及生产安全正常有序工作外，完成本班组生产任务，组织实施本班组生产计划；对生产设备、工作环境、安全生产进行管理，确保生产顺利进行；负责本班组日常管理事务。 核心工作职责和内容 工作衡量标准 1、 组织实施生产计划，按时、按量、按质完成生产计划任务。 2、 生产过程中异常信息的反馈。 3、 定期与不定期对生产各项数据及异常事件进行定性定量分析。 4、 严格要求本班组员工按照生产工艺、作业标准生产 ,保证产品质量。 5、 配合质检人员对各个生产环节的产品进行检验并对不合格品进行分析与处理。 6、 对生产设备、工作环境、安全生产进行监控，确保生产安全顺利 公司管理制度进行。 7、 执行现场管理规定，做好现场维护。 8、 对生产现场存在的问题提出改进建议并协助处理。 9、 配合设备技术人员对生产设备进行维护与改造，提高生产效率。 10、加强自身管理与技术的学习，努力改进管理方法。 11、负责对本班组员工操作规程与技术的培训。 12、指导、监督、检查所属员工的各项工作。 辅助性工作内容 完成领导交办的其他工作。 2、外来维修时协调组织及现场监护 3、特殊情况的上报及临时处理 考核标准 完成及时性、有效性安全，保障进度 及时有效 业务类 主 要 费用审批类 职 权 人事类 本班组日常事务的处理权 对本班组各工序质量的检查权 对本班组员工劳动纪律管理的执行权无 经公司领导、车间主任赋予的权限 中高层管理人员，公司内各部门 汇报 值班人员 内 关工 部 督导作 系 关 沟通 关 系 协调 生产车间：协调生产 外 部 无关 系 最低学历 初中 相关资格证书 专业知识 工作经验 车间产品、设备相关知识 5 年工作经验 工作环境 车间 任 职 技能技巧 资 格 熟悉光气及煤气生产流程及生产设备的性能，有一定的组织协调能力、计划与执行能力。 能力素质 能服从、执行车间生产计划，敬岗爱业，