国有集团公司薪酬福利管理制度模版.docxVIP

XX集团有限公司 薪酬福利管理制度 目 录 第一章 总则 3 第二章 岗位价值评估、岗位等级与薪酬等级体系 3 第三章 薪酬结构 5 第四章 员工福利 6 第五章 薪资福利发放 8 第六章 薪资调整 8 第七章 薪资保密 9 第八章 附则 10 第一章 总则 第一条 目的 为规范薪酬福利体系，为职工或员工提供公平、合理的劳动酬劳，以最大程度的发挥薪酬对职工或员工的激励作用，特制订本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于XX集团有限公司（以下统称“公司”）的所有职工或员工，其他分子公 司参照执行。 第三条 原则 薪酬体系遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可连续进展的原则。 （一） 合法原则。严格依照国家相关法律法规设计薪酬体系。 （二） 公平合理地体现差异，实现内部均衡。依据岗位价值评估结果确定薪级，根据个人能力素养确定薪档，依据业绩评估确定绩效工资，公平合理地体现薪酬差异。 （三） 以市场化为导向的外部均衡原则。参照当地劳动力市场工资水平和行业指导价合理确定薪酬标准，确保与社会行业平均水平相适应。 （四） 与公司经济效益和支付能力相结合原则。薪酬水平的确定必需保证公司在合理积累的基础之上。 第四条 分配依据 以岗位（position）、人员（person）和业绩（performance）为分配依据。 第二章 岗位价值评估、岗位等级与薪酬等级体系 第五条 岗位价值评估的价值 （一） 衡量岗位间的相对价值。 岗位评估是在工作分析的基础上，依照一定的客观衡量标准，对岗位在责 任、知识与技能、努力程度、工作环境等方面的要求进行系统的、定量的评价， 可以清晰地衡量岗位间的相对价值。 （二） 确定公平合理的薪资体系。 岗位评估的目标是建立公正、平等的工资体系，使职工或员工在工作中体现的能 力、责任与辛苦程度可以在收入上得到相应的回报，从而提高职工或员工对于收入的满意度和公平感，实现充分的激励作用。 第六条 岗位价值评估的原则 （一） 岗位评估针对的是岗位而不是目前在这个岗位上工作的个人。 （二） 评估的是岗位的状态，即满意岗位描述中内容和产出要求的状态。 （三） 所有岗位通过同一套评价因素进行评估。 （四） 评估者对所评估的岗位有全面、准确的了解。 （五） 由于薪酬设计的极度敏感性，岗位评价的工作程序及评价结果在一定的时间内应该是处于保密状态。 第七条 岗位价值评估的结果 岗位价值评估结果直接体现为岗位价值矩阵（该矩阵由人力资源部门把握），纵向列出所有岗位价值级别，横向列出所有部门及岗位，依照岗位价值评估得分确定所有岗位与级别的对应关系。 岗位价值评估结果并不是一成不变的，在组织发生变更、岗位职责发生变更、岗位增减时都需要重新进行评估，但重新评估时仅需要对涉及到变化的岗位重新评估后纳入到目前的岗位价值矩阵中。 第八条 岗位评估结果应用之岗位等级体系建立 岗位等级的层级数比岗位价值评估结果的层级数少。岗位等级规定了不同岗位序列，之间的岗位横向关系。岗位等级是公司人员任命、岗位调整、福利项目、职业发 职层 管理、职能、市场序列 生产技术序列 6 职层 管理、职能、市场序列 生产技术序列 6 总经理 5 副总经理 总工、总经、总会 总监 副总工、副总经（公司级） 4 部门经理/副经理 高级工程师 3 主管级 主管工程师 工程师 2 专员级 技术员/操作工 1 助理级 备注：新进高校生（实习期）和辅助序列岗位不在此等级内，以固定薪酬为主；项目部经理、执行经理享受部门经理福利待遇，项目总工、生产经理享受副经理福利待遇，其余按 对应职位享受福利待遇。 第九条 岗位评估结果应用之薪酬等级体系建立 以岗位价值评估为基础，参照市场数据和薪酬策略，将公司薪酬分为 15 级，每个 薪级对应 9 个薪档，具体如下表所示： 岗层 薪级 A 档 B 档 C 档 D 档 E 档 F 档 G 档 H 档 I 档 6 高管层 15 15A 15B 15C 15D 15E 15F 15G 15H 15I 14 14A 14B 14C 14D 14E 14F 14G 14H 14I 5 副总级 13 13A 13B 13C 13D 13E 13F 13G 13H 13I 12 12A 12B 12C 12D 12E 12F 12G 12H 12I 11 11A 11B 11C 11D 11E 11F 11G